5合理加快进度缩短工期的措施方案.pdfVIP

第五章 合理加快进度，缩短工期的措施分 本工程的招标工期为 150 日历天。为了使工程早日投入使用，早日发 挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提 下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明 确的施工内容。 1.2 制定施工进度计划的原则 1 、本着充分利用时间和施工空间， 采取平行流水、 分段流水作业和立体交 叉的施工方法。 2 、根据施工现场， 施工图纸和施工经验， 整个工程由一个项目经理部全部 负责 ,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分 两个班组同时施工。 3 、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工 进度。 4 、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中 装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。 5 、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结 构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工， 确保少占工期。 6 、以上各施工阶段既自成系统工艺， 又有相互联系因此在施工过程中既要 体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流 程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。 1.3 施工进度计划网络 详见附表 1.4 施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必 须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划 的完成。 作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根 据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要 求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班 组在无异议的情况下必须无条件执行。 当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的 2-4 倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组 的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担 50%-100% 。同时，有权要 求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、 物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的 控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程， 有许多不可预见的因素存在， 故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这 些变化， 不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化 ，并最终确保施工 总进度计划的完成就显得至关重要。 1 、总施工进度计划编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行 仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间 等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度 计划里消除一些不可预见之因素。 2 、专业施工班组之阶段性计划的消化性 在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工 2-3 天的时间内，各专业施 工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3 天内的影响而提 出工期的延误。 3 、总体调整的可行性 4 、由于种种原因造成施工工期有较大拖延， 则项目经理部就必须对施工总 进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工 作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进 度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报 告同时提交业主。 1.5 施工进度计划的管理 本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期 编制的施工总进度计划为依据，综合考虑无锡地区历年来的正常风、雨等 自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进 度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作 为依据，分解编制月施工进度计划与周施工