某公司财务管理及内部控制管理知识分析报告.pptxVIP

新奥燃气控股有限公司财务管理咨询项目内部控制诊断及改善报告;一、内部控制体系综述 二、新奥燃气内部控制现状评价分析 三、新奥燃气内部控制体系优化建议 四、内部控制操作标准 五、附录——《内部控制操作标准手册》 ;内部控制体系综述;新奥燃气控股公司作为香港联交所上市的公众公司，内部控制体系的完善程度是影响资本市场投资者对新奥燃气投资信心的关键因素之一。完善的内部控制会增强投资者对公司管理层所披露财务报告真实、全面、可靠的信心，同时内部控制也在一定程度上帮助投资者理解公司的经营效率和业绩效果是否处于健康良好的状态。;世界各国政府对企业的内部控制也极为重视;企业内部控制的发展经历了五个历史阶段，从初始逐步走向完善，各阶段的核心思想及主要特征如下：;COSO报告为指导企业构建并完善内控体系奠定了方向;COSO报告对企业内部控制概念的阐释得到了广泛的认可和接受;这个定义反映了某些基本概念： 内部控制是个流程，是达到目的的工具，不是目的本身； 内部控制受到人的因素的影响，它并不只是政策手册和表格，而是组织中各个级别的人员 内部控制为企业的管理层和董事会提供合理的保证，而不是绝对保证 内部控制通过调整来达到一个或多个单独但又有交叉的目标。;内部控制框架是一个包含三个目标和五个要素的体系;内部控制框架所包含的五个要素是指： ;内部控制可以按照不同的角度加以分类;管理人员滥用职权、蓄意营私