原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
采购操作规程
1 目的
对采购的过程与供方进行控制，确保所采购的产品符合技术标准要求。
2 范围
适用于对本公司生产所需要的原辅材料、 包装物采购及供方提供服务的控制，
对供方进行选择，评价和控制。
3 职责
3.1 总经理审批《月采购计划表》 、《采购订单》、《采购申请单》。
3.2 采购部负责供方选择、评估、控制及物资采购工作；总公司负责统一招
标物料供应商选择、评估；新产品开发首次用物料供应
文档评论（0）