标准化作业管理讲座★.pptx

;《标准化作业管理》;《标准化作业管理》;《标准化作业管理》 国内绝大多数班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了。 标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作，涉及产品技术，工艺技术、管理技术（IE、VE和统计技术）和软行技巧，与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分，跨部门协同，完善标准化作业管理体系，提升干部的标准化管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。;《标准化作业管理》;1、重复制造的特点 重 复 制 造 是 产 品 大 批 量 的 生 产 环 境 工艺路线固定 生产设备通常按产品系列组织设计 物料流动性大 工件按固定节拍迅速通过各道工序 生产线的生产能力固定 生产过程和生产管理简单化 生产周期性重复;2、市场环境和社会环境对重复制造的要求 ;3、运用标准化作业管理构建竟争优势;4、标准化作业管理的四大构成;5、标准化作业管理体系的构建;6、标准化作业体系的维护;7、标准化作业管理的分工与协同;8、标准化作业管理的关联管理活动; ;Operation Standard 作业标准化;1、作业标准化的十大作用;2、作业标准化的文件体系构成;案例：定于绕线技术规格一览表;限度样本在标准化作业管理中的有效运用;限度样本的制作与运用;3、作业标准的三大表现形式;常用的作业标准文书再集 1、作业标准书； 2、工序检查表； 3、良品/不良品限度（书面、实物）； 4、作业条件一览表； 5、机型技术规格一览表； 6、机型切换表； 7、失败事例一览表； 8、工序培训系统教材；;制作标准化文书的基本要点; 只能由相关最高行政或技术权威决定更改规格，一般人绝对不能更改。 可以由现场相关干部或技术、业务骨干决定适当更改的规格，作业者不能更改。 可以由作业者在规定的范围（上、下限）内进行调整的规格。 ;4、作业标准化的六大内容;标准工时ST;标准工时的意义和用途;（1??标准工时理论值;（2）标准工时经验构成值;5、确定标准工艺方法的三大方法;6、确定标准化作业动作的动作经济原则;18种动作要素分析;《标准化作业管理》;《标准化作业管理》;《标准化作业管理》;《标准化作业管理》;动作经济原则;轻松有节秦;（1）材料、工装定点、定容、定量。;（1）用夹具固定产品及工具;7、确定标准作业配置的原则与原理;三角形原理;8、用秒表法测定标准工时的要点;常用工具：秒表 观测板 观测表格 记录用具;秒表法工时分析步骤：;秒表法工时分析步骤;作业名称 作业者姓名 经验年限 分析者姓名 作业条件变化;《标准化作业管理》;站在易观察作业内容的位置上 不打扰作业者 合适的观察方向和距离 一般在作业者斜后方或前方2m左右最适宜 眼、秒表和作业位置在一条直线上 站立观测 交替观察秒表和操作 单元作业区分点上，视线集中在操作上 漏读时间时在相应表格内记录;9、作业标准化的五大展现方式;第三章 标准化作业;Standard Operation 标 准 化 作 业;ZERO Program零牌专家组;照明;照明;设备;6SK;方法;4、员工培训的五大步骤;案例：有效的培训组织;5、员工培训的十四大内容要点;案例：技能考核与多能工培养;;6、运用标准工时衡量作业效率;ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-1;单日出勤时间;ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-2循环时间:P系列12.6,K系列14.0S有效运转率:84%;切换率:;ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-3;3600×有效运转率;ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-4 每月出勤天数:26日 机型切换效率:95%(5%的切换时间);7、标准化作业的质量控制要点;8、作业记录管理要点;9、标准化作业管理与员工业绩考核; 按人员统计业绩例：钎焊一线1班气密不良推移表 单位：台，ppm;促