TS16949质量管理体系培训教材.pptxVIP

主要内容;第一部分ISO/TS 16949:2002的基础知识;ISO/TS 16949:2002的含义？;企业为什么要实施ISO/TS 16949：2002？;汽车业标准认证的好处？;与GB/T19001-2000相结合，规定了质量管理体系要求，用于汽车相关产品的设计、 开发和生产；相关是，也适用于安装和服务； 本标准适用于组织进行顾客规定的生产件和/或服务件制造的现场 支持职能，无论其在现场或在外部（如：设计中心、公司总部及分销中心），由于它们对现场起支持性作用而构成现场审核的一部分，但不能单独获得本标准的认证 本标准可适用于整个汽车供应链;第二部分 过 程 化 方 法 — 乌 龟 图;过程的基本模型:;为使组织有效运作，必须识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。 ;过程化方法-龟型图;提问： 以生产过程为例，画出乌龟图？ 提出10个与该过程相关的问题？ ;过程化方法-TS16949:2002管理体系结构;ISO/TS管理体系结构过程化;第三部分基 本 术 语 和 定 义;;第三部分基 本 术 语 和 定 义;第三部分基 本 术 语 和 定 义;4.质量管理体系 5.管理职责 6.资源管理 7.产品实现 8.测量、分析和改进 ;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;4. 质量管理体系;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;5.管理职责;6.资源管理 ;6.资源管理;6.资源管理;6.资源管理;6.资源管理;6.资源管理;6.资源管理;6.资源管理;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;7.产品实现;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进