某公司组织结构诊断报告(ppt65页).pptxVIP

机密XXX公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司导读组织调整建议导言组织层面问题分析流程问题分析总结作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展两新新体制 新工艺两高高水平 高效益495473435500385419420400311253300195160200895510015401989199019921994199619982000 2002（预计）原油产量（万吨）成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司XX在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理目的：找油其它机构XXXX探井的施工主要靠对外承包，塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系机关处室机关处室直属单位直属单位甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系项目部项目部项目部项目部现在，XXX股份公司的一个分公司，组织的目的是实现股份公司的生产计划中石油总公司目的和责任目的是找油，自身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小其它机构XX目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油自身的经营风险对整个集团的影响比较大中石油股份××分公司××分公司XXX分公司为