某金融控股公司租赁业务管理项目研讨.ppt

以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司; 本项目建议书宜严格保密。 浙江xx股份有限公司（简称“浙租”）同意不向非浙租和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的此项目建议书。 在浙租和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，文件中的内容不能由浙租向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，浙租应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。;说明;本文件的主要内容;远卓对项目背景的主要需求理解;由于经营环境不健全，我国租赁公司发展道路曲折;历史上制约我国租赁行业发展的因素均开始有了不同程度的好转;中国租赁业存在着许多未被开发的细分市场;良好的市场前景和逐步完善的经济环境吸引了国内外有实力并富有创新精神的投资者的关注;加入WTO降低了外资进入中国租赁市场的门槛，但由于中国租赁业早已对国外开放，不仅不会受到太大冲击，反而会从中获益;远卓对项目背景的主要需求理解;细分市 场领先;细分市场领先：战略的核心目标;细分市场领先：准确选择细分市场是这一战略成功的前提;英才驱动：金融行业最显著的特征和要求;英才驱动：提供充分的发展空间和有竞争力的薪酬是英才驱动战略的要点;积极并购：金融控股公司快速增长、实现愿景的重要手段;积极并购：资本通道与整合能力是成功并购的保障;新业务平台：建立系统的新业务发展机制，实现可持续发展;业务协同：充分挖掘业务协同效应，建立独特和持续的竞争优势;远卓对项目背景的主要需求理解;浙江租赁已经取得长足发展，实现了阶段性的目标;浙江租赁在产品创新和市场拓展上有良好的开端，处于市场领先地位，有一定竞争优势;浙江租赁有比较完善的风险控制体系和有计划的分梯次的人员引进与培养机制;但是受中国市场经济发展程度的局限，浙江租进一步成长面临下列障碍;浙江租赁面临的挑战;本文件的主要内容; 远卓认为在进入世界贸易组织、国内租赁业的复兴和浙租股份制改造顺利完成的内外部环境变化下，浙江租赁主要面临三大挑战 浙江租赁如何发展成为战略型、创新性和多元化的金融控股集团？ 面对高度不确定的环境（监管、竞争、客户等等），浙江租赁如何通过优秀的战略管理来保持公司的灵活性和反应能力？ 浙江租赁如何通过全新的企业识别系统（CIS），准确定位公司品牌，支持公司新时期的快速发展？;以租赁为纽带，建立国内一流的金融控股公司是浙江租赁发展的远景目标;主要议题之一是：如何制定浙江租赁的金融控股公司发展战略;;S-C-P 模型用于浙江租赁的行业分析和每个子行业扫描，据此决定整个行业和各自行业的竞争策略;为了实现浙江租赁的金融战略，我们建议使用Bexcel Gap Analysis;主要议题之二是：如何有效实施和不断优化战略管理体系？;GEM;本文件的主要内容;综合上述分析，远卓认为可将本次咨询项目要解决的关键议题归纳如下;关键项目成果说明;管理顾问在咨询项目中的角色定位;; 项目完成后实施支持;此次战略咨询项目将分三个阶段展开;第一阶段：对浙江租赁外部环境作深入调研和诊断，为战略规划提供充分的事实依据;第二阶段：对浙江租赁进行内部诊断，发掘建立金融控股公司的核心优势;第三阶段：在内外部分析的基础上，与浙江租赁高层紧密协作，共同制定面向未来的战略规划;基于对COSCO Capital项目的理解，远卓将通过以下工作计划和严格的项目管理达成项目预定目标;在步骤一中，首要任务是理解GE Capital模式的关键成功因素（KSF），并且总结亚洲及国内类似模式的经验和教训;在步骤一中，第二项任务是结合1.1的结果，以COSCO Capital的视角审视中远集团发展战略及其主营业务和金融业务，发掘协同效应;在步骤一中，最后一项任务是扫描金融行业，同时对xx业务，以及所确定的若干中远可能开展的创新型金融子业务的行业详细分析;在步骤二中，首要任务是针对所选定的金融子行业，制定COSCO Capital基于其核心能力和独特资源的阶段性发展目标和关键举措;在步骤二中，第二任务是重点设计支持中远全球航运和物流主业的xx和由1.3确定的若干金融业务的业务模式，并制定业务计划;在步骤二中，第三项任务是设计中远现有金融产业的指导性整合方案，以及整合实施计划和过渡性管理方案;2.3.1 设计COSCO Captial的组织模式 2.3.2 设计COSCO Capital筹备期的组织模式;在步骤三中，首要任务是就步骤二中的方案设计，进行深度的内部研讨和沟通，征求反馈意见，修改并完善方案;在步骤三中，随后就方案与外部及其他利益相关者，包括重点潜在客户、监管部门、联盟伙伴等进行策略性的沟通，收集进一步的反馈;在步骤三中，第三项任