20xx年度平安综治信访维稳工作总结和20xx年工作计划范文集团公司企业工作总结汇报报告参考.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约4.32千字
  • 约 8页
  • 2021-07-11 发布于四川
  • 举报

20xx年度平安综治信访维稳工作总结和20xx年工作计划范文集团公司企业工作总结汇报报告参考.doc

集团公司20xx年度平安综治信访维稳工作总结和20xx年工作计划范文 xx年,集团平安综治和信访维稳工作紧扣市委市政府“转型发展服务年”建设,以党的十九大及历次全会精神为指导,围绕年初确定的平安综治、维稳信访责任书各项工作任务,狠抓制度建设和防控体系建设,健全矛盾纠纷排查调处机制,落实各项工作措施,深化平安建设,确保一方平安,实现了单位安全无事故总目标,为建设“平安xx”积极献力。 一、加强组织领导,落实各项目标责任 集团坚持把平安建设和社会管理综合治理、信访维稳工作列入重要议事日程,切实加强领导,狠抓责任落实,齐抓共管,务求实效。一是加强组织领导。健全平安建设、综合治理、信访维稳、安全生产、反插播等领导小组机构,主要领导担负平安建设、综合治理第一责任人,分管领导和综治领导小组成员各司其职,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,小组成员配合抓的工作局面。综治领导小组定期分析本部门的综治工作形势,及时解决综治中出现的问题。各部门根据工作实际,进一步强化内部综合治理各项措施的落实,切实做好重点部门及重要岗位的安全保卫等工作。二是狠抓责任落实。完善社会管理综合治理目标管理责任制、领导责任制和“一票否决制”等各项制度。综治工作领导小组对各项目标责任做到年初有安排、季度有检查、半年有小结、年终有总结,联络员职责明确,使综合治理落实到位;同时与所在社区建立联系制度,积极配合街道、社区和消防部门开展社会管理综合治理及消防安全检查,切实把不稳定与不安全因素消灭在萌芽阶段。三是深化目标考核。年初,集团法人与市委市府及市相关部门和集团各部门分别签订目标责任书,将平安建设和社会管理综合治理与业务工作同部署、同检查、同考核,并将考核结果与经济利益挂钩,切实做好社会管理综合治理工作。 二、健全矛盾纠纷排查调处机制,着力构建维稳防线 今年以来,集团在平安建设、社会管理综合治理工作中,坚持排查矛盾、化解纠纷、分析原因、妥善处理、消除隐患等工作措施,切实做到排查矛盾、化解纠纷、稳定人心、巩固稳定。一是健全矛盾纠纷排查调处机制,定期召开矛盾纠纷排查分析会,做到改制企业遗留问题和其它矛盾纠纷排查工作底子清、情况明。二是结合集团实际,建立健全检查监督、责任追究、请示汇报、奖惩等管理制度,使矛盾纠纷排查调处工作走上规范化、制度化的轨道。三是按照“谁主管、谁负责”的原则,要求部门、科室切实把调处工作拿在手上,抓出成效,坚持实行“一票否决”,并追究有关领导的责任。四是坚持“三个原则”,努力构建维稳防线。坚持“属地管理”的原则,实行分级管理,归口调处,把确保一方稳定的责任落实到了各部门和科室;坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”原则,积极稳妥处理各种矛盾纠纷;坚持“工作在前,各负其责”原则,经常性分析、预防不安全苗头。一年来,集团采取悬挂横幅、发放宣传材料等方式,大力开展综治、禁毒等法制宣传教育活动,出版宣传橱窗x次以上;在员工中广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的教育活动,开设道德讲堂三期,受惠员工xx余人次。全年未发生一起越级群体性和个别上访事件,无一人参与邪教组织,确保了一方稳定。 三、加强社会管理和重点整治工作,切实增强安全意识 组织干部职工认真学习上级综治工作精神以及国务院和省、市加强安全生产工作的有关文件,深刻认识安全生产与可持续发展的内在联系,牢固树立“安全生产责任重于泰山”以及抓安全就是抓发展,抓安全就是抓稳定,抓安全就是保护人民群众利益的思想,进一步增强安全意识,不断提高做好综治工作的自觉性。一是加大宣传力度,教育广大干部职工模范遵守国家法律法规和单位内部规章制度,不断增强遵纪守法的思想意识,社会治安综合治理工作的水平进一步提高。二是加强社会管理工作,积极配合辖区街道、派出所和社区居委会搞好暂住人员管理和出租店面等各种管理工作,主动反映工作动态,按时报送各种材料、信息和半年总结,圆满完成xx年综治政法报刊征订任务。三是要求各单位责任人“看好自己的门,管好自己的人,做好自己的事”,特别提醒干部职工管好自己的办公室、住宅、自行车、摩托车等设施,教育自己和家庭成员遵纪守法和交通规则,提高安全防范和防骗意识,在敏感时期到来时,特别提醒大家一要注意人身安全和播出安全,发现可疑人员及情况及时向单位领导汇报或拨打110报警。通过以上措施,形成了大家齐抓共管、群防群治和防恐反恐的良好局面。今年,集团所属各部门和单位及家属楼未发生过刑事、治安案件,未发生安全责任事故和人身损伤事故。 四、完善防控体系建设,努力提高防范水平 加强制度和人防、物防、技防三个层次的防控体系建设,重点强化集团内部的安全保卫工作,有效提高防范水平。一是不断完善制度建设;二是定期、不定期进行督促检查,每月初对上月的安全防范工作进行认真检查,对下月的工作进行补充安排;三是在集团办公楼重

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档