污水处理厂控制运行成本控制.docVIP

. 污水办理厂控制 运行成本控制 花费 所占比率 所占比率 花费名称 名称 (％ ) (％) 电费 25 ～ 45 维修费 5～ 15 药剂 5 ～12 大改正造费 8～ 25 费 人员 固定财产购 8 ～20 3～ 10 费 置费 水费 1～ 3 管理费 2 ～8 邮费 ～ 污泥处理费 0 ～4 煤费 0～ 3 其余费 2 ～4 关于污水厂而言，不论采纳何种工艺运行方式，其主要成本为能源耗费、 药剂耗费、维修花费、大改正造花费、人员花费等。怎样依据详细状况成立成 本的有效控制方式，使各样耗费实现最小化，并有益于公司的可连续发展，是 城市污水办理这个新兴家产面对的急迫要求。 成本构成及剖析（不含折旧） 城市污水厂依据地理地点、源水水质、投资规模等实质状况，采纳不一样的 办理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、 A/O 法、 A/A/O 法、 SBR 法等工 艺。不一样的办理工艺决定不一样的成本，关于城市大型污水厂而言，多半采纳传 word 专业资料 . 统活性污泥法。本文仅以工艺采纳活性污泥法，出水抵达二级排放标准，水、 泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本剖析。 1.污水厂成本构成 ①生产成本构成：能源花费：电费、水费；资料花费：煤、油、药剂； 人工花费。②制造成本构成：维修费：土建、设备、自控仪表保护检修费； 大修及改造费：设备、设备、仪表大修费、固定财产购买费； 污泥处理费；物料耗费等其余花费。③管理花费：办公费、培训费、保险 等。 2.简单剖析及控制要点①简单剖析：生产成本中油耗、电耗、药剂耗费是 生产过程中一定发生的花费，一定在有效控制的前提下，其所占比率越高，企 业生产越正常，产生的效益就越大； 制造成本在公司可连续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定财产 投入等花费，能使公司的收益最大化； 煤费、水费、管理费等是公司运行成本的构成部分，应加以控制、尽量减 少，增添公司的收益。 ②控制要点：第一，控制要点应放在生产成本中的能源耗费、药剂花费的 控制上，怎样成立班组、部门有效控制方式，使其在知足工艺运行要求条件下 的合理化、最小化，真实达到经济运行是公司的要点； 其次，控制要点应放在制造成本中维修、固定财产的购买花费的控制上， 怎样成立班组、部门有效控制方式，使其一定知足污水厂自己正常运行和长久 正常运行要求条件下的减量化、 合理化，使污水厂可连续发展也是公司的要点； 再次，应增强煤费、 水费、管理费等花费支出， 使其尽量减少也比较重要。 班构成本控制 word 专业资料 . 污水厂耗费的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可 以表现公司的管理水平，班构成本控制的利害直接影响污水厂吨成本的高低。 1.班组运行参数控制关于污水办理厂工艺运行参数好多，包含进水量、出 泥量、 BOD 、COD 、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、 含水率、投药量、 PH 值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面， 班组人员应达到以下要求： ①认识全厂工艺流程及运行现状； ②熟习掌握管辖范围内的各样修建物及设备的工艺性能、工艺流程的技术 参数及指标，以及工艺的安全性能（经过技术培训）； ③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）； ④按期巡视、检查各样修建物、工艺设备的工艺办理成效并作好记录； ⑤掌握经过现场仪表及中控室数据调整实质工艺参数的方法和技巧，并及 时进行调整； ⑥关于不可以解决的工艺问题，应实时向上司部门报告并作好记录； ⑦班组长应按期组织人员剖析班组工艺运行状况，解决常常出现的问题， 提升工艺参数控制水平。 班组能源、药剂花费控制 ①依据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确立本组各样设备 的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每一个人、每台机组，渐渐达到单机运行 成本核算； ②班组长应按期组织人员剖析各样设备的能耗指标及存在的问题，并商议 怎样解决和改良； word 专业资料 . ③班组一定成立所管范围内设备、设备详尽的技术参数资料和能耗费料， 并妥当保存； ④班组长应依据厂里要求对员工增强成本义识教育和责随意识教育，并根 据实质状况向部门报告每人的履行状况和应采纳的赏罚建议； ⑤班组应踊跃保护、保养计量装置，对计量仪表做到准时巡视、记录，定 期保养、保护，定量进行剖析，并能向主管部门提出使其更为完美的建议 ⑥班组应成立自己培训、 沟通制度，对一些常常出现的问题进行内部沟通， 也可请厂内技术人员进行针对性的培训，提升解决问题的能力； ⑦班组人员应踊跃参加所管范围内节能降耗的工作，利用自己一线班组优 势，商讨———探索———实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向 主管部门报告和建议。 班组保护、检修成本控制 ①班组一定将所管范围内的设备、设备分解到人、责任到人，成立设备、 设