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综合项目负责人考核办法 综合项目负责人考核办法 项目轮值与项目负责人考核办法 一、目的：为了提高公司现开展业务的综合管理水平，增加员工工作的积极性主动性，增加员工收入，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平。保证企业和员工持续有效的发展，最终实现公司利益最大化，结合公司的实际情况，特制定本考核办法。 二、适用范围：1、轮值负责人、各项目负责人。2、轮值负责人和各项目负责人的考核人为总经理。 三、以上所有考核者解释权归总经理 四、轮值负责人岗位职责： 1、根据日常工作情况，合理分配工作任务，掌握每天各项目负责人工作进展情况，定期在会议上讨论困难和问题，商量对策并实施； 2、每天下午组织开会，总结当天工作，记录会议纪要，计划第二天的工作安排； 3、针对工作中存在的问题要及时解决，解决不了要向上级领导汇报； 4、每月由轮值负责人定一个主题课件，大家根据主题策划自己的PPT 学习课件，结合当地实际情况整理综合，定时组织大家学习，增强员工自身专业素质和能力； 5、每月由各项目负责人综合自己本月工作情况做工作汇总，把大家本月未解决的问题一一列出，在月底开会的时候再次进行交流，针对未完成的工作给出合理的解释，为下个月接轮值负责人做准备。另外 由当月轮值人出一份详细的工作交接单，完成交接手续。 五、项目负责人岗位职责（试行） 项目负责人是公司管理制度的直接执行者和落实人，公司现有业务管理者可以根据具体人员的管理水平进行分工，全面负责劳务派遣、招聘求职、职业资格专业能力考试报名、会计电脑培训等方面的负责人相互配合。具体分工先试行1个月，看具体情况，未执行公司和落实公司各项管理制度和规章制度，未按项目负责人岗位责任制开展和实施的按以下条例执行：（仅供参考） 1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：将处于警告和罚款，造成严重后果的，处于开除； 2、明确自己所负责的项目工作进展程度，时时做好与合作机构的沟通并明确目前的实际情况，做到心中有数，即使有难题，也知道问题出在哪，解决不了的，及时和上级沟通汇报，综合处理； 3、对于项目进展缓慢以及没有客户的情况要分析实际情况，发现项目本身存在的问题或根据当地目前实际情况无法开展的，和上级领导汇报并说明情况，积极改善现状并另寻他道； 4、各负责人根据自己所管辖业务范围和本地及周边的企业、人事单位等机构洽谈合作，看是否有我们所开展业务的需求，并做好记录，定期回访，积极的把我们公司情况说清楚，并了解对方公司所开展业务是否与我公司的业务有关联，和他单位建立良好的合作关系，对我们开展业务有一定的帮助，一个月内要定时的做好回访工作，长期坚持下来，就会有收获； 5、各项目负责人每月底要总结自己在本月内所完成和未完成的工作及业务进展情况，并和轮值负责人在开会时做好汇报工作，有问题积极的沟通面对； 6、每月两次招聘会上，由参加招聘会者宣传本公司的业务，发放二维码和名片，让其他企业积极了解我公司现开展业务情况，要认真负责，招聘会后回来要和领导汇报招聘会现场情况并在开会时与大家分享当天招聘会的一些情况； 7、针对公司目前实际情况，要降低一切成本，从公司利益出发，不钻牛角尖，处理好领导与同事间的关系，能做到互相理解更好； 8、对于不听从公司领导安排、擅自在上班时间做与工作无关的事情者，或者工作态度不认真，不积极主动解决问题的，一经发现，将给予警告，并扣除当月工作考核工资的200元，严重者开除。 9、以上条款暂时实施，不作为本公司唯一考核依据，最终解释权归总经理。 内蒙古三丰人力资源管理有限公司 2021.09.27