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第三方项目开发管理经验总结分享;高效和快速反应的敏捷开发项目团队;项目团队成员和各自职责;项目团队成员和各自职责; 在软件项目的开发过程中，有三大类计划，总体计划：主要确定项目的范围，项目完成时间。发布计划：是在总体计划的基础上，确定分阶段推出软件实现的功能。开发计划：是在发布计划的基础上，为保证如期发布功能而制定的计划。1．计划的用途总体计划：一般是开发方在初步了解需求后做出的一种时间上的承诺，明确项目的范围和规定项目完成的日期，一般项目的范围使用功能表示。发布计划：是根据每个功能优先级、每个功能的可能变更程度，来确定各功能的开发顺序，分阶段制定功能的发布时间。开发计划：是针对每个功能做出的开发计划，同时，通过制定开发计划也进一步对需求进行分析、确认，对技术难度进行评估。2．计划的制定2．1发布计划在制定发布计划时，根据功能的价值和风险的优先级进行综合考量来确定功能的实现顺序，确定实现顺序后参考以前的项目或根据经验估算实现每个功能的时间，制定发布时间和发布内容。 2．2开发计划制定开发过程中应对每个功能再细化，同时将已确定的功能集中从实现技术角度考虑划分成软件任务。在确定开发任务后与开发人员讨论完成时间，同时SPM还应考虑单元测试时间。确定的时间应与发布计划中的功能发布时间比对，如超出发布计划准许的时间，应修改开发计划。3．几点注意事项（1）：?因最开始制定