康美药业绩效方案(很强的实操性).pptxVIP

广东康美药业股份有限公司绩效考核方案培训资料;目录;目录;目录;绩效管理及KPI简介;一、 绩效管理简介;一、 绩效管理简介;一、 绩效管理简介;（二）构建新绩效体系的思路;（二）构建新绩效体系的思路;（二）构建新绩效体系的思路;（二）构建新绩效体系的思路;（二）构建新绩效体系的思路 ;（二）构建新绩效体系的思路;（三）KPI简介;（三）KPI简介;（三）KPI简介; （四）实施KPI的八大重点; （四）实施KPI的八大重点; （四）实施KPI的八大重点; （四）实施KPI的八大重点; （四）实施KPI的八大重点;（五）KPI常用指标分;（五）KPI常用指标分析;（五）KPI常用指标分析;2008月度绩效考核方案;2008月度绩效考核方案;（一）2008月度绩效考核方案简介;（一）2008月度绩效考核方案简介;（二）绩效考核方案的主导思想;（三）实施流程简介;（三）实施流程简介;（四）激励兑现方式及计算公式;（四）激励兑现方式及计算公式;（四）激励兑现方式及计算公式;（四）激励兑现方式及计算公式;（四）激励兑现方式及计算公式;（四）激励兑现方式及计算公式;（四）激励兑现方式及计算公式;（四）激励兑现方式及计算公式;（四）激励兑现方式及计算公式; （六）相关规定 ;实施流程及应用要点;1、实施流程图：;1、实施流程图：;1、实施流程图：;2、各部门通用指标：;2、各部门通用指