部门年终工作总结.docx

部门年终工作总结 部门年终工作总结 部门年终工作总结 导读：范文 部门年终工作总结 【范文一：人力资源部年终工作总结】 在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步， 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下， 取得了业绩和管 理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工 作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努 力再创佳绩。 一、20XX年人力资源工作总述 20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信 息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资 源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管 理改革与创新。 二、人力资源基本情况 截至20XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务 部5人，售后部14人,采购部15人,销售中心40人,批发部20人， 人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正 副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部 门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的 11、9% 员工占总人数的88、1% 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理 体系 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖 惩制度和日常培训管理管理规定， 让日常管理工作更制度化、规范化 和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 2015年工作计划当 中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规， 结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动 关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。 基本确立公司人力 资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公 司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控 制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗 定员，具体情况如下: 分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资 格条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司 及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定， 并施 行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作， 但公司 整体层面上的专题培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到 职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资 源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划， 具体内容包括公 司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学 习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力， 为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能 打下了良好基础。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。 因此，人力 资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚， 制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评 教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加 大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定 的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、 违反公司制度处罚的良好 氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质， 增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展， 特别是公司的发展。我们深 刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会 发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与 交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时 间进行自学，广览群书。 八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责 在20XX年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极 地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参 谋的作用。 1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯 彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相 应的解决办法和备选方案。 4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部