厂房改造工程施工组织设计方案.pdf

厂房改造工程施工组织设计 第一章 编制依据及说明 第一节 编制依据 1、众人科技项目生产研发厂房总体改造工程的《招标文件》。 2、众人科技项目生产研发厂房总体改造工程设计图。 3、现行的国家已实施的有关规、标准、规程。 4、省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。 5、施工现场的实际情况。 第二节 编制说明 1、本施工组织设计方案在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸深入现 场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制，项目管理机构及劳动组织、施工 机械设备和周转材料配备，主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文 明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署。 2、本施工组织设计针对招标文件规定结合现场实际情况及与其相关的分项 工程的容考虑施工工期，按“尽早完成”的原则进行部署。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 1、工程概况 众人科技项目生产研发厂房总体改造工程位于高新区创业街21号，交通便利。 由原药厂厂房改建而成，框架结构，总建筑面积面积约8000㎡，共计4 层，其 中一层及二层局部为办公区，三、四层及二层局部为生产车间。 2、建筑概况 本工程外饰面采用幕墙结构，简单大方，东西侧为行车便道，及厂区出入口， 南侧为绿化带和安保办公区。 工程容： 加固工程、室外装饰装修、多媒体展厅布置、建筑电气及给排水、空调、净 化工程、消防工程等项目。 第二节 本工程重点难点分析 该工程项目涉及专业技术面广，时间紧，根据这一特点，需配备各种专业的 技术人员和施工机械，对各专业、各交叉的施工工序要严密组织、合理安排，组 织好各工种各专业的流水施工，确保施工快、好、省，顺利完成。 第三章 施工部署 第一节 工期及施工进度计划 一、工期 根据招标文件要求，合同工期为 日历天。从本工程的特点与实际情况，结 80 合工程量及我公司的配置等多方面分析，按照“宜早不宜晚”的原则考虑，按合 同约定工期完成全部施工项目。 二、施工进度计划 各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，结合设计上平 面位置情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排安装工程施工， 保证整体施工部署。 作业段的划分： 1、加固工程； 2、室、外装饰工程； 3、多媒体展厅布置； 4、建筑电气及给排水； 5、空调、净化工程； 6、消防工程； 7、室外环境及配套工程。 各流水段的开工时间详见——施工进度计划表。 第二节 质量目标 本工程施工项目较多，专业覆盖面广，确保合格工程并按此目标制定质量保 证体系。 第三节 安全目标和文明施工目标 一、安全目标 做到“无死亡、无重伤、无火灾、” 二、文明施工目标 严格做好施工现场的各项文明施工措施，争创“市文明施工示工程” 第四节 施工组织管理机构 一、施工组织管理机构的运作 1、我公司指派 三 担任本项目的项目经理，负责施工生产的组织，指挥及 协调工作。 2、项目副经理和技术负责人分别由四和王二担任。 3、项目部各部门有专人按其责任制有条不紊开展工作。 4、各作业班组在项目部的统一领导下进行生产作业，抓好进度，质量、安 全、成本、文明生产等工作。 二、施工组织机构框图 施工组织机构框图 项 目经 理 项目副经理