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《PMP试卷模拟三（下）（101-200）》考试 1、在执行一个高技术项目期间高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应更新哪份文件? A:经验教训储存库 B:作分解结构(WBS)字典 C:团队技能矩阵 D:风险登记册 答案解析：D 将增加延期的可能性，有风险，更新风险登记册或者查阅风险登记册。 2、一个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。谁将负责纠正这个缺陷? A:项目经理 B:项目发起人 C:运营部门 D:项目团队 答案解析： C 项目已经收尾，转运营。 3、一个项目需要使用新技术，若要管理这个风险，项目经理应参考哪份文件？ A:风险报告 B:风险应对计划 C:风险登记册 D:风险管理计划 答案解析：D 要管理风险，参考风险管理计划这份指南。 4、客户向敏捷项目经理抱怨团队未能处理客户提交的请求，相反，团队为当前迭代选择了高优先级任务。敏捷项目经理应该做什么? A:告诉团队处理客户的请求，并推迟已选择任务的工作 B:要求团队同时处理他们的选择和客户的请求 C:告知客户团队根据优先级确定他们的工作 D:建议客户参加敏捷培训以更好地了解流程 答案解析： C 敏捷的做法。当前迭代应该根据评估出来的优先级处理，而不是考虑其他因素。 敏捷中的优先级是由PO和团队在迭代规划会议中明确的 5、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做? A:在回顾总结会议上讨论该问题 B:在演示中说明该问题 C:在下一次迭代规划会上讨论该问题 D:在下一次每日站会上审查该问题 答案解析：A 若要在将来避免这个问题，总结经验教训。 送分题 6、对已完成的工程工作进行随机检查时，发观某些组件不符合标准。工程经理向项目经理保证，不符合标准组件的数量很少，不会影响整体项目质量。项目经理应该做什么? A:记录工程经理的评论，并继续推进项目以避免延期。 B:坚持要求团队拆除已完成的工作并替换不符合标准的组件。 C:使用统计抽样来验证组件的质量是否在可接受的水平内。 D:参考既定的质量政策和程序，以确定适当的措施。 答案解析： D 根据质量政策和程序进行处理，可以去参考相关的指南。 7、由于商品价格上涨，分包商希望增加其月度发票，项目经理拒绝该请求。什么类型的合同会证明这一行为的合理性? A:固定总价合同(FFP) B:总价加经济价格调整合同( FPEPA) C:工料合同(TM) D:成本加固定费用合同(CPFF) 答案解析： A 固定总价合同不会增加费用，乙方承担成本绩效 。 8、首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项目经理应该在这份报告中包含哪些内容? A:已完成百分比和经验教训 B:问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵 C:项目风险的绩效测量指标 D:已完成的工作和关键绩效指标(KPS) 答案解析： D 工作绩效报告包含已经完成的工作和关键的绩效指标。PMBOK95页。 9、项目团队讨论并批准了一项变更请求。实施变更后，项目经理确定其无法提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A:变更项目的质量管理计划 B:识别风险，并更新风险登记册和风险减轻计划 C:审査范围基准，并更新项目管理计划 D:询问变更控制委员会(CCB)是否有必要进行变更 答案解析：D 变更要获得CCB的批准，不能自行批准变更，变更题统一走流程。。 10、在一个价值50000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25000美元，挣值(EV)为20000美元，实际成本(AC)为15000美元。根据这些结果，项目的状态是什么? A:落后于进度，并超出预算 B:落后于进度，但低于预算 C:超前于进度，并低于预算 D:超前于进度，但超出预算 答案解析： B 送分题，不解释 11、一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A:要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果 B:在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟 C:确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家 D:确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题 答案解析： D 虚拟团队要注意沟通，该问题是由于没有及时沟通引起的。 12、在测试一个新产品期间，项目团队发现一个问题只能通过新产品版本进行修复，