工程项目管理培训教材.pptVIP

;;一. 工程管理概念和工程项目管理的发展;1 建设工程管理的概念;（2）工程管理的范畴： 工程建设实施中的管理（规划、论证、设计、施工、运行中的管理） 复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理 重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理 涉及产业、工程、科技的重大布局，战略发展研究的管理 —— 2000年 中国工程院 界定的四个范畴;（3）建筑工程管理的定义: 工程管理在工程项目的全寿命周期中 ，包括工程前期的决策管理(DM)、工程建 设阶段的项目管理(PM)和工程运营阶段 (FM)的设施管理。 ;决策阶段;（4）建筑工程管理的内涵:;（5）建筑工程项目管理: 自项目开始至项目完成，通过项目策 划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 英国皇家特许建造会;2 我国的工程项目管理的引进与推广; 1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为当时的国家重点工程。开工3年后的1984年4月，原水利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司中标，比标底低了43％!大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，在当地施工队伍中雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良,工期比合同计划提前了5个月。 ; 此时，中国的施工企业意识到，奇迹的产生源于好的机制，高效益来自科学的管理。在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。 　　; 鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门（本部）为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣，; 1985年11月，国务院批准鲁布革工程厂房工地开始率先进行项目法施工的尝试。参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。;1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。 2、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。 3、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型。 ;1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。; 1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。比如在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。; 90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee, China，简称PMRC;截至今日： 中国建筑业协会工程项目管理委员会 中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会 中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会 都是中国项目管理学科得到发展与日益应用的体现。 ;3 国内外工程理念的差异;3 国内外工程理念的差异; 中央电视台新楼：用地面积总计187，000平方米，总建筑 面积约55万平方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约50 亿元人民币。中央电视台新台址建设工程确定采用荷兰OMA的 设计方案。总投资：50亿元;;;西方国家建筑物平均寿命 ;我们有做好工程的一切条件： 1）我国的工程并不缺少实现方法和工具； 2）有最先进的工程管理理念和指导思想； 3）不缺少勤劳和智慧； 4）不缺钱 。;3 国内外工程理念的差异; 我国的传统文化: 1）人治 2）集权管理 3）谋略文化的影响 4）神秘主义 5）不合作和割据的作风 6）他律 7）信用危机 8）在工程项目中人们缺乏对社会和历史的责任心 ;; 调查结果显示，理想追求仍居重要位置，但舒适、金钱