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2021年终工作总结大会发言稿 2021年终工作总结大会发言稿 新县人民医院五年发展目标 ——赵华院长在2021年度工作总结大会上的讲话材料 1、一年打基础：培养人才、引进人才、完善科室流程、 医院文化建设、争创首批县级文明单 位、业务年收入达2000万 2、二年功能恢复：启用ICU、血液科、血透室、高压氧 舱、基本达到二级乙等综合医院规模 3、三年上台阶：争取业务年收入翻一番达到4000万 4、四年上规模：设臵床位300张，启动二级甲等综合 医院创建工作，创建2个市级重点专 科（眼科、儿科）、6个县级重点专科 （外科、内科、妇产科、急诊科、检 验科、放射科） 5、五年新突破：实现二级甲等综合医院水平，业务年 收入达到8000万。 那时我院将实现科室齐全，设施先进，人才配臵合理，危机重病患者不出县，治愈率、好转率明显上升，病床使用率显著提高，住院床日下降，降低药品比例，医疗费用合理，政府满意、人民群众满意、全体医护人员满意。此时县医院已成为全县医疗急救中心、全县医技人员培训基地。实现与 县中医院、保健医院和乡镇卫生院双向转诊良性互动，探索与其他医疗机构加强合作，建立松散型医疗集团，与周边地区的诊疗水平持平，走在少数民族地区县级医疗单位的前列。 2021年1月29日 二○一一年工作思路 ——赵华院长在2021年度工作总结大会上的讲话材料 （一）以先进的文化引领医院发展，树立信心，艰苦创业，新北川县人民医院的恢复重建是灾后重建的重大成果，是党和政府的一项重要的民生工程和民心工程，是全国人民和山东人民大爱的结晶，社会各界寄以厚望，是县卫生局作为重点建设的龙头单位，省、市、县各级领导十分关注。怎样管理好、怎样发展好是历史赋予我们的机遇和挑战，荣誉与梦想同在，机遇与挑战并存。孟子讲“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”。有了一流的建筑，一流的设施设备，有来自各方仁人志士，本着“厚德、敬业、求精、图强”的院训，弘扬伟大的抗震救灾精神，要常怀感恩之心，常做感恩之事，把握机遇，开拓进取，大胆创新，讲政治、讲学习、讲奉献、精业务、重管理，重塑县人民医院形象。要戒骄戒躁，杜绝麻木不仁、不思进取，只享受灾后重建成果，不为灾后发展做贡献的消极思想，克服讲待遇，比享受的不良作风，全院上下要以激昂的斗志争先创优，做好党员示范岗、文明科室、文明岗位，充分发挥党员的先锋模范作用。医院将邀请专业人士对我院的外宣，内涵医院文化和医院标识，统一设计，达到专业化、精细化、人性化，为我院发展注入思想动力。加强医院管理 团队建设，提升管理能力和驾驭符合市场经济的规律和能力。开展为期一年的微笑服务，以此为平台提高医患之间、医护之间、医技之间、临床与后勤之间的沟通能力。达到“医院是我家，微笑献大家”、“院兴我荣，院衰我耻”的集体主义思想，顾全大局，我与院共发展的奋斗精神。 “医者父母心，医者仁心”，我院要加强职业操守规范， ，平和心态，廉洁自律，精湛的技术，共同实现作为一个医务工作者的“希波拉底誓言”。 二、以严谨的作风、严格的态度、严格的要求管理医院。采用“请进来、走出去“的方式，努力提高院管会全体成员的政策水平和管理能力，强化科室主任、护士长的执行能力，更好地解决科室管理中的核心作用。推行中层干部竞争上岗，能上能下，管理与专业共同提高的良性可持续发展。让想干事、能干事、能把事干好的人有机会、有岗位。鼓励院级领导带项目进科室，作学科带头人。加强护理部、医务科、医技科、财务科等职能科室对临床科室的服务能力和管理能力，提高应对突发事件的应对能力。 三、狠抓基本理论、基本技能、基本操作，实行绩效工资，按劳分配，多劳多得，兼顾公平，减员增效，控制支出，将岗位、学历、职称因素与实绩结合起来，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续发 四、立足医院有计划培养人才，争取政策引进实用型人才，完善人才结构，规范人事管理，严把诊疗科目的准入关。 五、抢抓机遇，做好“对口帮扶”工作，争取项目更好更快的提升医院竞争力。认识研究帮扶成果的巩固和提升，使帮扶效益最大化，完善帮扶条件，继续实行“一帮一”带徒模式，开展定期讲课教学，迅速提升诊疗水平。 六、完善医疗风险防范体系，加强医患沟通，防范医疗纠纷。 七、加强行风建设，严把药品采购关，做到器械、设备配臵科学化，做好国有资产的保值增值，杜绝闲臵国有资产，杜绝医药购销环节和临床用药不正之风，杜绝贪大求洋、效率低下的设