综合物流管理讲座4.pptxVIP

综合物流管理讲座为“中国物流与采购联合会”物流职业经理认证培训制作 北京物资学院物流系刘俐一、物流历史回顾与现代观点二、物流管理 ——服务与成本的权衡三、企业物流运作与物流企业经营 一、物流历史回顾与现代观点（一）历史回顾兵马未动，粮草先行——每3公里设置食品和饲料供应站“移动和操作速度在任何时候都要比对手快”“物流”——深深地扎根在人类战争史中 “物流——logistics”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，并逐渐发展为一门学科。 World war IIWorld War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中，首先采用了后勤管理(logistics-Management)这一名词，并对军火、战略物资、药品的运输、补给、屯驻等进行全面管理，对战争的胜利起到了保障作用。战后，后勤学逐渐形成了单独的学科，并不断发展为:“后勤工程”(Logistics Engineering)“后勤管理”(Logistics Management)“后勤分配”(Logistics of Distribution)等学科。美国的韦勃斯特在1963年把后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。美军一个装甲师全速推进平均每天消耗：弹药5000吨淡水2000吨食品80000份油料60万加仑后勤管理的方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001《物流术语》Logistics terms物流 logistics 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流是一个持续满足客户需要的过程 按照客户需要的数量和条件，在客户指定的时间和地点，以客户愿意支付的价格，为合适的客户提供合适的服务。非赢利性组织赢利性行业采购原材料、配套件储存加工、制造原材料、配套件调入销售包装装配检验发送成品储存生产企业物流的物流过程物流方向配件库运送物流用户运送物流运送物流用户车间1中间库 1厂外采购运进物流直运运输运送物流运送物流中转物流运送物流运送物流中转部门原材料库总装车间成品库运送物流物流运输运送物流运输中间库 2车间2用户运送物流出口运送物流工具库销售物流工厂物流生产企业物流原材料运输运输生产厂加工、包装生产厂加工、制造配套件直达供应用户零售店批发站成品库………批发站零售店用户回收回收回收社会宏观物流的物流过程联合慈善事业公司的分拨问题联合慈善公司（Combined Charities , Inc.）的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。合同签好后，通常是将整个公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一项活动准备资料，常常加班加点。印刷完毕后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。非赢利性组织公司的总裁具有良好物流管理意识，他考虑到如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库作短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会常常变化生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。?从工厂直接运输通过仓库运输成本变化生产成本500000425000-75000运输成本：???至仓库050000+50000至当地250000100000-150000仓储成本075000+75000总计750000650000-100000该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动）：（三）现代物流对于不同的企业或组织有着不同的含义1：管理的重点物料管理（materials management）——即，将原材料的流动纳入生产，而非向客户运送最终产品。以控制制造成本为中心零件供应1原材料1零件供应2生产过程原材料n零件供应3物料管理/物流例2：管理的重点物资运送（physical distribution）——即，生产完工后的到达客户的管理更为重要。原材料中介1生产过程零件供应中介2物资运送/物流以客户服务为中心例3：管理重点供应链管理（supply chain management）——即，物流全过程的管理，使整个物流过程的潜力得到发挥。供应链管理零件供应1中介原材料1零件供应2生产过程原材料n中介零件供应3 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”