《企业管理概论》自考真题试题及答案(一).docxVIP

《企业管理概论》自考真题试题及答案(一) 一、单选题 （共20题，共40分） 1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（）  A.中外合资企业  B.中外合作企业  C.外向型企业  D.跨国公司   2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性 ,但层次不同其侧重点亦不同 ,其中高层主管侧重于（）  A.计划、组织和控制  B.计划、组织和指挥  C.计划、组织和用人  D.计划、组织和激励   3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）  A.董事  B.经理  C.财务总监  D.工程师   4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业?  A.直线结构  B.直线职能结构  C.事业部结构  D.矩阵结构   5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（）  A.深层企业文化  B.中层企业文化  C.表层企业文化  D.介于表层和中层之间的企业文化   6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）  A.隐形性  B.潜移性  C.稳定性  D.继承性   7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施?（）  A.综合奖  B.单项奖  C.超额奖  D.特殊贡献奖   8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（）  A.市场推销目标和创新目标  B.创新目标和人力资源目标  C.市场推销目标和社会责任目标  D.创新目标和资金目标   9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）  A.9 万（台）  B.8 万（台）  C.10 万（台  D.7 万（台）   10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）  A.多角化经营战略  B.发展型战略  C.稳定型战略  D.紧缩型战略   11.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（）  A.学科结构  B.职能结构  C.能级结构  D.年龄结构   12.某企业管理人员在制定劳动定额时， 首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（）  A.经验估工法  B.统计分析法  C.类推比较法  D.工时测定法   13.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（）  A.线性规划法  B.反工艺顺序法  C.网络计划技术  D.优先排序法   14.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（）  A.计划阶段的具体化  B.执行阶段的具体化  C.检查阶段的具体化  D.处理阶段的具体化   15.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）  A.社会营销理念  B.市场营销理念  C.生产观念  D.产品观念   16.某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）  A.产品开道战略  B.价格引路战略  C.渠道开通战略  D.促销开路战略   17.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）  A.租赁融资  B.债权融资  C.股权融资  D.商业信用   18.某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（）  A.这两笔支出都应计入