物料管理实务培训教材.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 目录 一、物料管理的概论 1 二、物料分类 4 三、物料编号 7 四、物料计划 13 五、存量管制 16 六、请购采购 25 七、催料作业 31 八、收料作业 34 九、验收作业 36 十、协力厂商的管理 38 十一、物料帐管制 43 十二、领发料管理 46 十三、退料作业管理 48 十四、仓储作业 50 十五、在制品管理 51 十六、呆滞料处理 54 十七、物料搬运 56 十八、存货盘点 60 十九、物料管理绩效评价 63 二十、成本管理 65 参考附件 一、物料管理的概论 一、物料管理的意义 为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方法。 经济合理的方法：?适时 ?适质 ?适量 ?适地 ?适价 物料占企业成本50%－70%重要性极高。 年度计划生产计划 年度计划 生产计划 物料需求计划 请购作业 供货商管理 订购作业 收料作业 领发料作业 补退料作业 呆废料处理 绩效评估 BOM 生产预测 订单 在途订单 库存状况 库存管理 三、物料管理组织与职掌 物料管理 物料计划 1.ABC 计划与修正 2.请购 3.跟催 4.存量管制 采　　购 1.采购计划 2.采购作业 3.催料 收　　料 1.收料作业 2.验收作业（品管） 3.入库作业 仓　　储 1.储区、储位安排 2.储运作业 3.安全管理 4