仓库的设置与规划收发货流程.pptx

仓库管理; ;优秀仓库的十大要求：;1、仓库的设置与规划的原则;1.2 物流主通道的辅导规划要求： 1.2.1各料架原则上不顾能靠墙边，最好留出墙边通道； 1.2.2以黄色粗线划出通道，禁止通道内放置物品； 1.2.3主通道、副通道的一般要求； 1.2.4人行道、单向通道的一般要求； 1.3 仓库室内设置需注意事项: 1.3.1物品的堆放： a、每垛面积不应大于100m2； b、垛与垛间距不小于1m； c、垛与墙距不小于0.5m； d、垛与梁、柱间的距离不小于0.3m； e、通道的宽度不小于1m。 ; 1.3.2电路安装： a、灯泡应装在走廊上方，离地面高度不应小于2m； b、一般采用60瓦以下的灯炮，最好使用防爆灯； c、电路设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物品不小于50Cm处，离地面高度不小于1.5 m； d、线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响，以及不能受到破损。 1.3.3消防器材： a、设置消防栓及灭火器； b、灭火器应设置在明显、取用方便、不影响安全疏散、不受风吹、雨淋、曝晒、潮湿等区域； 1.4 仓库平面图示例: ; 公司仓库平面图示例;1.5 仓位、仓位标识、整顿及管理: 1.5.1不同性质的物料分做不同的储区; 1.5.2耗材应与原物料仓库分离; 1.5.3易因仓库环境变化而产生”变质”顾虑者,应予以分离; 1.5.4有”安全”顾虑者,应优先予以分离; 1.5.5物料与产销作业的”密切度”也是考虑要项. 1.6 仓库整顿内容及方向: 1.6.1使呆滞料浮现; 1.6.2使料帐更易核对; 1.6.3使先进先出更易落实; 1.6.4使仓库空间更有效,更充分利用; 1.6.5使仓库空间更具”生产效益”; 1.6.6不良品的浮现与隔离.;2、仓库的收发流程; 备料、领发料;2.4成品发运流程;2.5 危险品的管理: 2.5.1危险品：就是易燃、易爆、有毒、易挥发、易发生化学反应的物品; 2.5.2分开管理：专人专管、有专业知识； 2.5.3采取三远离，一严禁措施; a、远离水源、火源、电源； b、严标混合???放。 2.5.4有效的通风，排风措施，降低挥发的浓度; 2.5.5配合适宜的消防设施和应急措施； 2.5.6危险物品的控制清单.;3.1 整理:常用与不常用,需要不需要,该丢的一定丢弃，做到需要时随手可得。 3.2 整顿:将必要的物品分门别类的放置整齐，就是标识和定置的一门技术。 3.3 清扫:清除污脏，做至事事有人管，人人有事做。 3.3.1责任到区，责任到人； 3.3.2在责任区内不漏掉死角； 3.3.3清扫必须有标准，要求及考核办法； 3.3.4清扫作为日常化。 3.4 清洁:保持和维持成果。 3.4.1定期检查； 3.4.2巡回检查； 3.4.3红牌作战； 3.4.4前后对比、拍照； 3.4.5奖励和处罚相结合。;3.5 素养：养成一种良好的习惯，不断追求完美，规距，按规定自觉的行为： 3.5.1教育培训； 3.5.2重复坚持推行前4S； 3.5.3提高靠严格的规章制度执行，有章可依、有法可依、执章必严、违章必究。 3.6 5S实施技巧： 3.6.1定置管理的三定原则：有物必有区，有区几有牌，按区存放，接图定置，图物相符； 3.6.2颜色管理：区域划线、产品标识； 3.6.3实施目视管理； 3.6.4红牌作战； 3.6.5看板管理。