物料管理与存量控制培训PPT.pptxVIP

物料管理与存量控制 知识培训;PMC：Production Materials Control 生产计划与物料控制。 物控：（MC）Materials Control 控制生产用物料的状态，以满足供给、流动和使用待过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。 生管：（PC）Production Control 控制订单与产品制造过程的进度，以能适时适量的供给市场需求，并达到最有效使之产能与订单平衡。 ;一、物料管理概论 1、物料管理在制造业的重要性 2、物料管理不良的影响 3、物料管理的范围与目标 二、物控的基本职责 1、订单周期与进度的评审 2、物料需求计划 3、??量控制 4、MPS的执行与物料跟进 三、存量管制 1、存量控制的几种方法 2、存量控制中的仓储管理;一、物料管理概论;1.1物料管理在制造业的重要性;;物料成本作业为企业经营成败的关键—— 占总制造成本50%以上，影响成本与利润最大！;制造业的核心就是生产力（Pcoductivity）。 制造业必须运用管理手段与技巧，使资金、人才、设备与物料，能妥善有效运用，提高绩效，创造利润，这就是生产力。 俗语云：“巧妇难为无米之炊”。所以，即使有高素质的员工、高性能的机器、也有资金可供调度，但物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。 ;假设：华普公司年产值10亿元，而物料成本