服装公司仓储物流部月度工作总结.pptxVIP

2019年12月份总结报告 ——深圳XX服饰有限公司 仓储物流部 目 录 一.内仓 二.发货 三.渠道 12月份工作总述 一.内仓 展开主题活动”大家来找茬”（旨意建立处处留心皆学问，善于观察，发现）； 针对拣货区1位多货的SKU排位优化（并初步建立上架策略总结）； 业务流程、作业程序优化（部门借调、收货入库、大仓补货、溢出移库、拣货下架） 和WMS系统需求（业务模块、逻辑结构）提交跟进； 11月底盘点差异处理； 搬运移动设备车载标示和大仓货架调整； 建立异常数据模型展开数据挖掘和业务分析机制； 指导P线申报、评估； 上架、异常订单清理项目的统筹、策划、准备、实施、推进； 入库、品控人员互换轮岗； 正常业务开展； 11月、12月入库趋势图 入库量 11月 12月 增长率 采购入库 259877 192111 -35% 返修入库 76855 49114 -56% 总量 336732 241225 -40% 一.内仓 2.各个环节数据整理 11月、12月份大仓工作报表 姓名 11月补货 12月补货 12月相对11月占比 黄林 36972 43193 117% 林清郁 17980 44524 248% 卢建富 160902 111198 69% 曾令波 31762 37856 119% 曾庆春 11158 47190 423% 总计 258774 283961 110% 11月与12月大仓补货走势图 一.内仓 2.各个环节数据整理 入库环节 12月份入库数据 月份 采购入库 返修入库 总量 12月 192111 49114 241225 一.内仓 2.各个环节数据整理 入库环节 一.内仓 2.各个环节数据整理 入库员 出错次数 李宁 3 李文兵 1 王平 3 熊超 1 入库环节 一.内仓 2.各个环节数据整理 补货环节 一.内仓 2.各个环节数据整理 上架环节 11月-12月份各模块上架统计表 模块 11上架 12上架 12月相对11月占比 拣货 30528 26840 88% 内仓 425579 428428 101% 入库 26812 25214 94% 协助 33660 4878 14% 总计 516579 485360.8 94% 一.内仓 2.各个环节数据分析 上架环节 一.内仓 2.各个环节数据分析 拣货环节 月 份 订单数 总数量 一单一货订单数 一单一货商品数 一单多货订单数 一单多货商品数 一单多货订单占比 单包裹数量 12月 81473 109701 65888 65888 15551 39778 0.19 1.35 11月 211379 267840 174607 174607 36763 90722 0.17 1.27 一.内仓 2.各个环节数据分析 拣货环节 一.内仓 2.各个环节数据分析 姓名 出错次数 占总比例 敖卫丽 0 0.00% 陈思捷 3 13.04% 李斌 1 4.35% 林慧洁 1 4.35% 罗莉娜 4 17.39% 任斌红 3 13.04% 谢天慧 1 4.35% 徐尚斌 0 0.00% 余昌建 1 4.35% 曾辉 1 4.35% 张诚 7 30.43% 张春锋 1 4.35% 张春花 0 0.00% 合计 23 100.00% 拣货环节 一.内仓 2.各个环节数据分析 3.工作中出现问题以及解决措施 一.内仓 上架结果异常 针对结果异常逆向因果分析其原因和源头控制，确立新的操作程序并实操给予落实； 1货多位的SKU排位优化 每周统计其1货多位商品存储情况，并剖析出产生原因，建立业务基点，从而实操中给予工作指导； WMS系统升级中出现的问题 针对业务需求每周和各环节业务骨干进行讨论、汇总、通报与IT、巨软碰头沟通并进行落实； 入库异常单据清理 分析异常单据产生源头并分类汇总，跨部门协调解决，并建立数据报表定期比差。 4.各个环节人员掌握技能情况 总人数：32 岗位技能 人数 入库+补货+上架+拣货 12 会三个环节操作 13 会两个环节操作 7 会一个环节操作 0 一.内仓 根据人员掌握技能情况安排轮岗学习 5.2020年1月份工作计划 一.内仓 入库环节： 入库业务操作流程梳理和制定、与品控、大仓岗位换员轮岗； 补货环节： 业务操作流程梳理和制定、与入库岗位换员轮岗； 上架环节： 业务操作流程梳理和制定、与拣货岗位换员轮岗、SKU排位优化、与商品部、产品组沟通滞销品处理、品类与通道结构调整、空库位清理； 拣货环节： 业务操作流程梳理和制定、与上架岗位换员轮岗； 系统方面： 趋向业务操作层的系统升级（IT、巨软）； 团队