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电力职代会心得体会 【篇一：学习电力公司职代会精神心得体会】 学习电力公司职代会精神心得体会 公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受激励和启示。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣 而重要，我将发奋本员工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕 “135” 发展规划和 “六个主动适应 ”的工作要求，在公司的坚强领导下，为 实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本员工作，我谈几点体会。 一、必须认清局势找差距，取长补短抓管理 今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各样纷纷复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清局势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清局势，找准差距。项目部面临的内、外部局势，柯总在一季度经调会上的讲话中已精确的剖析，我们在今年的管理中，必须仔细寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在持续弘扬已形成的优势的基础上，改良我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚扎实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改良管理中的薄弱。在秦岭工程中一同同场竞技的有六家施工单位，他们有很多经验值得我们借鉴，能够起到取长补短的效果。 二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展 奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，确实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最正确经济效益，保障施工有序进行。 安全是公司的生命，是一切工作的前提。向总在回首了的工作时，总结了公司呈现的 “一超、二稳、五新 ”的特点。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为 一个新的起点，向更高的目标迈进，持续坚持 “大安全 ”理念，以 “五全”管理为手段，以 “三铁 ”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，除去危险源，亲密注意危险人，仔细 落实 “四个到位 ”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强战胜个体不安全行为的能力，提高自己的保护意识和互保意识。保证安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的查核，严格履行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，保证安全生产稳定场面。 质量是公司的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能公司推进新技术的一个试点，施工质量的利害直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将持续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观点，保证质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有追踪，形成一个优秀的质量管理气氛。按照项目部质量管理细则，规范施工质量查验程序、方法，施工工艺履行标准，加强质量工作奖惩治法，保证质量工作有章可依。在技术方案举措的审批上，将本着以节俭为本，借鉴先进经验和施工工艺，保证安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的重点。 进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促使度，正确办理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各样矛盾， 实现 “人、机、料、法、环 ”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。 经济效益是公司的工作的出发点和归属，是中心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须听从、服务于效益这个中心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最正确经济效益。 三、必须加强涵养提素质，因材施教育人才 公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，鼎力倡导 “专家治司、专家治理 ”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的局势，首先必须加强自己涵养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型 人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在自己工作和学习上提升的同 【篇二：学习电力公司职代会精神心得体会】 精选范文 : 学习电力公司职代会精神心得体会  (共  2 篇 )公司十届四次 职代会上向总的工 作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷