施工企业物资部工作总结.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 物资部年终工作总结? 转眼之间，2020年已接近尾声。在这一年的时间里，物资部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了XX隧道施工，XX公路桥还建的制梁、架梁的施工，XX特大桥的墩身及垫石的施工，XX特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。 回顾2020年，物资部依据公司精神与指挥部领导的指示，对现场施工材料的使用进行了全局材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。 首先，对于全局材料的掌握与控制。 物资部在每个月的十五日都会分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。 通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制： 1、物资部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。 各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。 完善的计划系统使物资部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料