物料管理知识培训教程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 物料管理知识培训 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节 物料管理之意义 1 一、物料的定义 1 第二节 物料采购 2 一、采购的定义 2 二、采购方法 2 三、采购分类 3 四、采购步骤 4 五、公司的采购方式 5 第三节 仓储与存货 6 一、仓储定义功能 6 二、公司之仓储管理 7 三、公司之存货管理 8 第四节 物料编号方法 8 一、物料分类 8 二、物料编号原则 9 三、物料编号方法 9 第一节 物料管理之意义 一、物料的定义 物料从狭义之解释，通常称为材料，及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言；在生产工厂里有时材料是指为加工者，而零件即为配件或组件。对材料之解释，一般生产工厂又以下列方式加以区分： （一）功用 将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。 （二）型态 将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。 （三）成本管制 将材料分为直接材料与间接材料。直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如铸件之于马达。间接材料是间接帮助制品之材