物料计划制度制定物料管理方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 物料计划控制程序 文件编号：QP-03 版本：B 版次：00 制(修)订日期：2010-8-2 生效日期：2010-09-06 文件总页数：4页 修订记录: 版本/号 修订原因 修订日期 修订页次 修订人 B/00 文件名称不符，修订内容 2010.8.2 全部 金虹 编写: 金虹 审核: 刘珊红 会签： （部门） 生产部 商务部 （负责人） 马斌 罗广玉 批准: 刘珊红 一、目的 对物料分析、管理、控制，制定行之有效的物料管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。 二、范围 本程序适用于公司范围内的生产计划和物料计划工作。 三、定义 3.1 提前期：从发出采购单到所订物料到达公司所需要的天数，由战略采购部提供。 3.2 订货点：对于库存的物料，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(请购单或加工单) 来补充库存，确保库存量大于安全库存，此一预先设定的数值点，即称为订货点。 3.3 安全库存：因为需求和供应的不确定性而设定的库存保险裕量。 3.4 订货批量：物料的单次采购数量。 四、职责 4.1 物料计划人员：负责物料计划的制定及