谈判会议记录样本范文.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 谈判会议记录样本范文   时间:20XX年11月28日13︰00~13︰40   地点:三楼会议室   主持人:***参会人员:********   记录人:****   会议内容   一、经过前期的招投标工作,已确定由南京**公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目,因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。   二、南京**公司代表介绍,现有方案基本与原有方案相比变化不大,只是通过进一步考虑我公司的实际情况,对高架库的方案稍作了调整,对所采用的红外光束型号作了一定更换,但价格未变。   三、南京**公司此次报价为818000元,经过协商,该公司同意下浮3个百分点,最终议定项目价格为793460元。   四、售后服务:两年保修,雷击损坏也属保修范围内。   20XX年11月28日   参会人员签字:   会议主题: 孝昌隽水大道营业厅扩建房屋租赁事宜 会议时间:20xx年 4月 18 日   会议地点: 孝昌联通公司5楼小会议室   主持人 :卢杰(乙方) 记录人: 付鹏(乙方)   谈判双方人员:   出租方(甲方):   卢旺达,李明   承租方(乙方):   丁春华(孝昌联通公司副总)   黎炜(孝昌联通公司纪检组长)   卢杰(孝昌联通公司渠道管理员)   谈判会议内容:   一、甲方陈述意见:甲方将孝昌县隽水镇隽水大道225号四个门档(210平米)租予乙方;四个门档年租金28万,以后租金年递增10%,租赁期5年,并要求联通公司承担部分原租户装修损失和搬迁费用。   二、乙方陈述意见:因周边单个门档(40-50平方)租金一般为5万元(不含税金)上下,我公司认为应参照此行情,要求租金降到单个门档年租金6万元且甲方提供税票,年租增幅以6%为宜;因原租户退出引起的装修损失和搬迁费用,联通公司没有接受承担的惯例。   三、 甲乙双方共同意见:   经甲乙双方多轮坦诚协商,达成如下一致意见:   1.房屋租金按年结算, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金为贰拾万元整(小写20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金为贰拾伍万玖仟贰佰元整(小写259200元),以后三年内租金按前一年的基数的8%进行递增,如下表:   2.原租户退出过程中,产生的任何其他纠纷,均由甲方自行处理,乙方概不负责;   3.要求甲方按时交房,不得影响乙方进场装修。如甲方不能及时交房,需按两倍日租给予乙方赔偿。   四、本谈判纪要作为合同附件,与合同具有同等法律效力。   甲方参会人员签字:   乙方参会人员签字:   时间:20xx年5月14日18:00;   地点:公司培训教室   主讲人:   出席人:$$$$$$$$$$   内容:   (一)讨论决定自学sql录音,******出题考试,70分以下者,俯卧撑30个,或者业绩5万;   (二)郑经理介绍活动政策以及交付策略,要求准备话术、*******,同时需要进行业务模拟;   (三)介绍销售进程表-介绍销售流程、如何进行拜访以及注意事项,同时要求实时统计客户信息,寻找商机;   (四)关于服务策略讨论:   1、了解公司情况,找到公司的需求,注重与财务等负责人的沟通;   2、找到升级的必要性,升级之后的新功能,带来的好处,寻找到与客户沟通的机会;找到关键人物;没有信息主管的公司可以找总经理;   3、针对没有问题的情况:搞好关系,然后找机会签约;   4、针对部门负责人:通过信息化,可以提升部门绩效,给部门带来的好处,通过部门负责人向总经理提供信息化方案;   5、不要忽略与信息部的沟通,把服务费细化成每天的成本;   6、注重话术以及说话的力度,在接电话是注重挖掘机会;一些公司领导很重视信息部门主管;   7、注重客户关系;   8、找到关键人物,说对事情。可以通过我们打通员工与经理之间的沟通(通过我们的软件解决他们的问题)。

文档评论(0)

mincla + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体孝感韵康商贸有限公司
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
914209000947505143

1亿VIP精品文档

相关文档