煤矿安全生产管理培训动态通用ppt.pptxVIP

;;;“三化” 预控化 精细化 全员化 ;一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思路的管理 ,企业全体人员参与管理的理念和方式 ,学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造;提高效益，提高质量，防范风险，预控化，全员化，精细化，提高执行力，加强区队班组建设。科学性，自主型，学习型，上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井 ;“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式坚持“安全第一、预防为主综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标 ;强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立区队班组重要性的思想，重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设 ;;;人性化管理不够 ;区队长班组长 是基层管理者 ;;;具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标;;加强先进理念的教育和引导;精细班组绩效考核 ;;文化力;结构上分高、中、低三个层级 ;坚持重实效持续改善的要求;