物料管理流程备料流程收发料流程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目的：为确保物料有效管理，合理控制耗损，特制订此程序。 范围：凡有关生产所需之原辅材料均属之。 权责： 1 物料请购：物控及各生产单位 3. 2 物料采购：采购 3. 3 物料领用：物料员 原物料备料流程图：如附件一 五﹑作业内容: 5.1生产提前一天提出《MT-D-0012生产需求单》，并交于生管审查，生管审查完成后交于资材课以待备料。 5.2物料员按照《MT-D-0012生产需求单》﹑《MT-D-0009订单追踪表》开具《MT-D-0003领料单》至物控处审查，确定OK后备料。 5.3物料员将备好之物料移交生产单位组长，生产组长需进行数量的清点，并确实其物料数量准确性后签收。 5.4移交签名时需注明移交时间，避免延误时间耽误生产。 六、原物料移交流程图：如附件二 七、作业内容: 7.1 生产组长整理好物料后移交品管做品质认定再转生产课长审批。 7.2品管确定OK后生产组长需将物料移交于本部之物料员，双方需核对其数量，待数量确定OK后在移交单上签名核实。 7.3 该部门之物料员需将物料移交下一制程之物料员，物料员之间需核实其数量，数量确定OK后进行物料移交。 7.4 下一制程之物料员将收到之物料再次移交到本生产单位，双方需核对数量，避免有数量上的争议，并签名核实。 7.5移交签名时需注明移交时间，避免延误时间耽误生产。 八、成品入库作业流程