医院院长年终综合管理述职汇报与医院领导上半年工作总结汇编.docxVIP

医院院长年终综合管理述职汇报与医院领导上半年工 作总结汇编 医院院长年终综合管理述职汇报 德：无论作为管理者，还是妇产科主任医师，我都为自己设置了较高的道德底线。因为我深深地懂得：道德常常弥补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的空白。道德的高尚会带来内心的洁净，洁净的内心能容纳各种有理想有抱负的人。能接纳各种有见地的理念，这样自己的内心渐渐丰富，周围也聚集着想干事，会干事的能人。 能：能是我自己最薄弱的环节，尤其是在驾驭宏观、研究政策方面我还有很多不足。这使得我在工作中还显保守，步子不大，离上级的要求和员工的期望有不小的差距。 勤：我始终坚信“勤能补拙”。勤奋是一种苦事，要舍得付出，包括舍弃一些自己的爱好，放弃一点休息时间。在管理上我没有天赋，为了提高管理水平我只能苦读，从别人的经验教训中汲取养分。我每前进一步，常常都要经过霜晨雨夜的冥思苦想并付出通宵达旦的艰苦劳动。我也同样坚信“天道酬勤”，勤奋所品尝的苦中自有它的乐趣，这就像春天的播种者，虽然可能会碰上欠收的秋天，但我坚信多一分耕耘，就多一分收获。 绩：医疗服务质量进一步提高。全年的工作紧紧围绕医疗服务质量，深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，在强化核心制度的落实上下足了功夫，提升了制度的 第1 页共9 页 执行力。尤其是围手术期管理取得了明显成效，并在县级医院率先试行了手术暂停制度。 医院文化建设得到了深化。为深化医院文化建设，医院开展了以弘扬“爱院、求实、创新、奉献”的医院精神为主题的多种形式的活动。强调医院文化，强调医院的使命和价值观，用文化凝聚自己的团队，讲使命和精神，用这种精神把全院医务人员的心紧紧地连在一起。使“以激励凝聚人心，以学习提升素质，以使命强化责任，以奉献彰显圣洁”的理念深入人心。 医德医风建设取得实效。医德医风建设的重点放在了对不合理用药的整治上，对不合理用药的医生予以实名公布，对存在不合理用药现象的科室开专题会加以纠正，对药品超标的科室严格按方案扣分， 并在院周会上予以公布，使全年的药品比例控制在 39%，远低于国家对县级医院的药品比例占总收入的 50%的要求。 职工积极性进一步调动，两个效益同步增长。全年诊治门诊病人 370814 人，住院病人 17479 人，出院者占用床日 169879 天，手术 8727 台，病人综合满意率 95%以上。这些成绩的得之不易，医院事业 的每一个进步与发展，离不开县委政府的正确领导，离不开主管局的 指导和关爱，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院 中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持。 廉：所谓“廉生威”，就是为政以廉，以德服众。严于律己，严 格按照法律法规办事，拒绝腐败的侵袭。以身作则，言行一致，要求 别人做到的，自己先要正其身，只有这样，才能得到下属的尊敬与服 从，如论语所说“其身正，不令而行”。对于廉，我没有什么大话， 我是一个唯美的人，很鄙视龌龊。所以我不愿干那些不干净的事，那 第2 页共9 页 样会伤害我的尊严，有损我的人格。而且，我体会到：做到清廉人不 是让人当痛苦苦行僧，廉是让人快乐的，轻松的，是为人减压的。 “公则民不敢慢，廉则吏不敢欺”，不受制于人的感觉真的非常好！ 年是全面推进医药卫生体制改革攻坚一年，陈竺部长引用了“风 雨多经志弥坚，关山初度路犹长”勉励全国的卫生人，让我们更觉时 间紧迫、任务繁重、使命光荣。我将和我们这个团队带领全院职工紧 紧围绕“体现公益性，调动积极性”这一公立医院的改革主线，以 《省综合医院评审标准》为准则，进一步端正办院方向，明确发展战 略，制定发展规划，培育医院文化，强化管理体系。带领全院职工再 创佳绩，努力做到让每一个职工都能以愉快的心情走他的工作岗位， 让每一个患者每一次都能以简捷的方式得到满意的医疗服务。 第3 页共9 页 医院领导上半年工作总结 一、基本情况 20*年 1—5 月，全院共接诊病人 28899 人次，收治入院病人 2190 人次，出院病人 2172 人次，急诊收治观察病人 318 人次，医院实际开放病床 277 张，平均每病床工作日为 99 天，比上年增长 15 天，病床 使用率 66.17%，比上年同期增加 11 个百分点。出院患者平均住院天数 12.5 天，患者出院治愈率 61.9%，好转率 33.88%，诊断符合率 97.3%，传染病上报率 100%，完成各类手术 444 例，其中急诊手术 72 例，急救中心接诊病人 358 人次。 1—5 月，全院业务收入 1233 万元，较同期增长 363 万元，全院 业务支出 1358 万元，实现收支结余 -125 万元。 二、主要工作 （一）坚持正面教育，不断增强全院职工思想政治素质 加强政治理论学习。组织全院干部职工重点学习“三个代表