全员生产维护(TPM).pptxVIP

全员生产维护TPM;1.TPM概述;全体员工不知道公司发展方向？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ……;TPM的起源; ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM);;■ 目的 培养强于设备、过程或工序的人员;活动;TPM组成;TPM的理念;TPM强调五大要素 ;五大要素的含义;? TOP的决心 是成功的关键 ? 得到TOP的理解与支持 是成功的关键 ? 确立并实施目標(本来像 = 將來像) 是成功的关键 ? 各阶层主动履行职责 是成功的关键 ? 全员参与形成一个方向 是成功的关键 ? 有特色的开展工作 是成功的关键;2.设备点检体系;设备“点检”是指为了维护设备生产原有机能、确保生产和设备的安全运行，按照设备特性，通过人的“五感”和简单的工具、仪表，对设备的规定部位（点），用“八定”的模式，按预先设定好的技术标准和观察周期，对该点进行精心地、逐条地周密检查，查找处有无差错现象、缺陷和不良隐患，使其得到早期发现、早期预防、早期修复。;点检的分类;点检的主要检查项目;定人员;点检的“八定”原则;定地点;定方法;定周期;定标准;定表示;定记录;定点检业务流程;点检样表（一）;点检样表（二）;点检样表（三）;点检样表（四）;3.设备综合（OEE）;设备综合效率（ＯＥＥ）;设备综合效率;设备综合效率;