2012中级经济师考试工商管理专业测试题及答案(1).pdf

祝您考试顺利通过，更多考试资料可以访问经济师考试网 http://www.kao8.cc/jingjishi/ １、公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是【Ｃ】的关系 A ．股东大会与董事会 B ．股东大会与总经理 C ．董事会与总经理 D ．董事会与监事会 ２、对环境不确定性的组织设计对策有【ＡＢＥ】 A ．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出 B ．加强企业管理中的协调的综合职能 C ．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部 门及岗位的分工精细而具体 D ．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层 E．强化计划职能和对环境的预测 ３、MPR-II 称为【Ｃ】 A ．敏捷制造 B ．柔性制造 C ．制造资源计划 www. Ｋa ｏ8. ＣC D ．准时生产制 ４、企业名牌战略的实施，应特别注意的是【ＡＣＤ】 A ．树立名牌意识，争创名牌 B ．搞好经营管理，优化名牌 C ．采用良好的营销策略，扩展名牌 D ．利用各种有效手段，保护名牌 ５、企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型， 其中柔性结构的特点是 【Ｂ ＣＤＥ】 A ．有规范化的规章制度和工作程序 考试吧： www.kao8.cc 一个神奇的考试网站。 祝您考试顺利通过，更多考试资料可以访问经济师考试网 http://www.kao8.cc/jingjishi/ B ．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 C ．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 D ．决策权比较分散于下层 E．组织内部主要依靠横向沟通 ６、原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为【Ｂ】 A ．产权 B ．股权 C ．物权 D ．收益权 ７、不同类型的董事会中， 由于内部董事所占的比例不同， 董事会与经理人员之间表现出不 同的控制与合作关系【ＡＢＣ】 A ．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩 B ．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制 C ．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰 D ．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突 E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰 ８、企业为了计算某种耐用消费品在国际市场上的需求量， 除了要掌握某国市场上的产品需 求量和家庭户数外，还应掌握【ＢＤ】 A ．产品在现有市场上的销售价格 B ．预测期可能达到的产品普及率 C ．产品在未来市场上的销售价格 D ．现在已达到的产品普及率 ９、公司法人产权的主要表现形式是【Ｃ】 A ．股权 B ．收益权 考试吧： www.kao8.cc 一个神奇的考试网站。 祝您考试顺利通过，更多考试资料可以访问经济师考试网 http://www.kao8.cc/jingjishi/ C ．对公司财产的实际控制权 D ．债权 １０、决策的程序是【ＡＢＤＥ】 A ．确定决策目标 B ．拟定备选方案 C ．分解备选方案 D ．评价备选方案 E．选择决策方案 考试吧： www.kao8.cc 一个神奇的考试网站。