采购管理培训课件 .pptVIP

采购管理;教材：;其他参考资料：;;课程主要内容;第一章 采购组织与采购岗位设置;引导案例：;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;1.1 采购与采购管理;狭义的采购;广义的采购;二、采购的地位 （一）采购的价值地位 （二）采购的供应地位 （三）采购的质量地位;（一）采购的价值地位;采购成本案例1;采购成本案例2;IBM的采购变革;IBM采购变革的后果;一部手机，用到的零配件有几千个，模块则有数百个，对于诺基亚这样实现大规模批量生产的企业，一年要生产约1.5亿—2亿部手机，???需零配件量之大可以想象。虽然当时的诺基亚中国公司已经拥有众多全球优秀的原材料、零部件供应商，但在北京却没有一家成规模的供应商，需要从国内其他省、市、自治区的厂商购进原材料，或者不辞辛苦从国外直接进口相关零部件。于是，诺基亚产生了成立一个工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在自己北京手机工厂周边的想法。;诺基亚的“星网模式”（续）;诺基亚的“星网模式”（续）;诺基亚的“星网模式”（续）;诺基亚的“星网模式”（续）;诺基亚的“星网模式”（续）;诺基亚的“星网模式”（续）;诺基亚星网工业园;星网工业园龙头企业诺基亚首信通信有限公司外景 ;诺基亚员工在手机生产线上认真地工作 ;星网工业园的物流;“星网模式”的优势;（二）采购的供应地位;（三）采购的质量地位;;;丰田召回门;召回原因;丰田全球召回;三、采购的作用、特点和分类 ;; 1. 按采购主体分类 ;2．按照采购的范围分类 （1）国内采购 （2）国外采购 3．按照采购的时间分类 （1）长期合同采购 （2）短期合同采购;4．按照采购的方法分类 （1）JIT采购 （2）MRP采购 （3）供应链采购 （4）电子商务采购 5．按照采购的对象分类 （1）有形采购 （2）无形采购;四、采购的程序 采购的基本程序会因采购品的来源、采购方式和采购对象的不同而在细节上存在差异，但是多数企业的基本采购程序则大同小异。;;;;;;采购的基本程序;采购管理;采购管理的目标 ;采购管理的内容;采购管理的作用;（一）直接作用;（二）间接作用;引导案例： G超市是一家内地知名的日用品百货超市，如今该超市意