五凌电力“四集三化”管控模式的实践与思考.docVIP

龙源期刊网 五凌电力“四集三化”管控模式的实践与思考作者：吴建纲 曾建军来源：《管理学家》2019年第14期 ????????[摘 要] 随着我国电力体制改革的不断深入和新技术的迅猛发展，电力企业的传统管理理念与管控模式已难以满足现代企业发展需求，五凌电力有限公司（简称五凌电力）审时度势，经过二十多年的不断改革、探索与实践，逐步建立了行业领先和具有五凌特色的“四集三化”管控模式，有效防控了经营风险，实现了资源的优化配置，提高了企业的管理效率和市场竞争力。本文就五凌电力“四集三化”管控模式的由来、内涵、经验、效益等方面进行了深入探讨和研究。 ????????[关键词] 四集三化 创新 集约型 管控模式 ????????中图分类号：F407.61 文献标志码：A ????????20世纪90年代，我国改革开放向纵深推进，市场经济建设蹒跚起步，在这一特殊时期，五凌電力注册成立。自诞生之日起，五凌电力以争做发电行业改革排头兵为己任，顺应改革发展的潮流，主动作为，成功争取到国务院授予的沅水流域开发权。作为国内最早进行流域水电梯级开发的两家公司之一，五凌电力注入资本金仅4亿，而开发建设五强溪电厂（母体电厂）耗资近90亿，背负了大量的银行贷款，每年仅支付利息就高达好几亿，加之当时电力过剩，销售收入深受影响，企业经营压力巨大，工资发放都存在困难。 ????????为了摆脱困境，谋求企业的长远发展，五凌电力义无反顾地突破旧观念和旧体制的束缚，提出“新厂新办”，在国内首次推行“生产区进山，生活区进城”的办厂模式，并以“人员精简高效”为切入点，开始全面推行改革。五强溪电厂1994年正式成立时，人员编制控制在450人，不到传统模式的三分之一。后续通过 “机电合一、运维合一、集中控制”和“远程集控、无人值班、少人值守”等管理和技术创新，五强溪电厂目前员工仅60余人，为精干主业快速发展奠定了坚实的基础，成为国内发电企业改革创新的范本，成功将管理经验打造成标杆并推广至沅水流域的其他电厂。 ????????随着沅水流域水电滚动开发完成，五凌电力开始步入跨省区发展风电、光伏等新能源的发展新历程。在新的发展形势下，五凌电力面临项目点多面广、管理难度大等问题，对公司管控模式和管理手段、方法提出了新的更高要求。为了解决面临的新问题，五凌电力不断改革、探索与实践，总结和提炼了一套适合企业经营发展的新管控模式—— “四集三化”模式，即以管理标准化、信息化、精细化为支撑的集中经营、发电集控、财务集约和采购集成，将各种管理要素高度集中，集约化管理，通过控员、扩大规模、增产、增效，有力推动了企业的改革与经营发展。 ????????二十多年来，通过不断深化改革和管理创新，五凌电力在发展建设、生产运营等方面取得了长足的进步，目前公司在运总装机容量750万千瓦，清洁能源装机容量和盈利能力稳居湖南发电企业之首，企业集约化管控居国内同行业先进地位。 ????????一、“四集三化”管控模式的内涵 ????????“四集三化”管控模式是五凌电力在二十多年管理过程中不断探索、实践、总结和提炼形成的精髓，是一个有机整体，相辅相成，缺一不可，共同促进提升，其中“集中经营”是核心，“发电集控、财务集约、采购集成”是抓手，“标准化、信息化、精细化”是支撑。 ????????（一）集中经营 ????????五凌电力本部是经营管理中心，集战略规划、经营决策、管理统筹、资源配置、营销调度等任务于一体，实现人、财、物高度集中管理，为各基层单位提供强力支持。各基层单位主要履行安全生产、项目建设、周边关系协调、队伍管理等职责，既是成本中心也是利润中心，常规水电厂实行“12345”车间式管理，即1栋综合楼、2个部门、3个厂领导、4个中层干部、50名左右员工，分子公司、新能源事业部及火电企业实行授权管理。通过集中经营，公司机构精简、人员精干，减少了企业管理的幅度、强度及管理层次，简化了关系，提高了效率，降低了成本。 ????????（二）发电集控 ????????发电集控，即集控型生产发电系统。五凌电力从1994年五强溪电厂首台机组投产实行“机电合一”运行值班模式，到1999年的“无人值班、少人值守”模式；从2010年3月成立公司发电集控中心，正式启动远程集控建设，再到2014年12月常规水电厂全部接入集控中心，实现“远程集控、无人值班、少人值守，夜间关门运行”。公司水电厂运管模式实现蜕变，前后付出20多年的不懈努力，克服了筹建时间短，水电厂跨流域、跨地域、跨调度，接入厂站多、机组台数和类型多等一系列问题。目前，五凌电力集控中心控制电厂12个，受控机组54台，受控装机容量466万千瓦，是国内实际控制电厂个数和机组台数最多的集控中心。直接减少定编近百人，集控实际应用处于国内领先水平。连续8年未发生不安全事件，