工程项目合同管理_合同协议_表格模板_实用文档.pptxVIP

第四章 工程项目合同管理;教学要求和学习指导;土木工程合同的管理包括以下内容： 1.合同签订过程中的管理 ? 建设单位在合同签订过程中的管理； ? 承包单位在合同签订过程中的管理。 2.合同履行过程中的管理 ? 建设单位在合同履行过程中的管理； ? 承包单位在合同履行过程中的管理。 3.合同中的违约责任的判别;业主;第一节 概述;三、施工合同概念及分类;*按照承包工程计价方式分类 (1)总价合同。总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目。总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等。 (2)单价合同。这种合同指根据发包人提供的资料，双方在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。 单价合同还可以分为估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同等。 (3)成本加酬金合同。这种合同是指成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润。;（三）合同类型的选择 选择合同类型，应考虑因素： ? 项目规模和工期长短 ? 项目的竞争情况 ? 项目的复杂程度 ? 项目的单项工程的明确程度 ? 项目准备时间的长短 ? 项目的外部环境因素 （四）合同条件的选择 ?《建设工程施工合同文本》 ? FIDIC合同条件。 ;第二节 土木工程施工项目合同管理;（一）双方的一般权利和义务 1.发包人的工作 (1)办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项的遗留问题； (2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间需要； (3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； (4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；; (5)办理施工许可证及其他施工所需的证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通???爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施，法律、法规规定的申请批准手续； (6)确定水准点与坐标控制点，并以书面形式交给承包人，进行现场交验； (7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底； (8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，承担有关费用； (9)发包人应做其他工作，双方在专用条款内约定。; 2.承包人的工作 (1)根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担； (2)向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表； (3)根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫； (4)按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担； (5)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关受续，并以书面形式通知发包人；; (6)己竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复； (7)按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作； (8)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款； (9)承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。; 3.工程师的产生和职权 (1)发包人委托监理。 (2)发包人派驻代表。 (3)更换工程师。 (4)工程师的职责。 ? 可委派工程师代表 ? 发布指令、通知 ? 应当及时完成自己的职责 ? 做出处理决定 4.项目经理的产生和职责;（二）施工组织设计和工期 1.进度计划 2.开工及延期开工 3.工期延误 以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： ? 发包人不能按专用条款的约定提供开工条件； ? 发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款； ? 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等； ? 设计变更和工程量增加； ? 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； ? 不可抗力； ? 专用条款约定或工程师同意工期顺