零售企业组织设计与人才测评 .pptxVIP

人力资源服务体系介绍薪酬管理绩效考核招聘人才测评工作分析工作目标确定人力资源规划年度计划组织设计与变革企业战略人力资源管理与开发体系图薪酬管理绩效考核招聘人才测评工作分析工作目标确定人力资源规划年度计划组织设计与变革企业战略人力资源管理与开发体系图组织设计－管理目标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障关键影响因素企业发展战略企业外部环境行业技术特性企业人员状况企业发展阶段组织设计－内容形成完整的、符合企业战略要求的职能体系将各项职能有效分解到各个机构确立各机构间的横向协调关系与协调方式确立各项管理工作流程建立合理的职权系统组织设计－结果产出组织机构图部门职能说明书工作流程薪酬管理绩效考核招聘人才测评工作分析工作目标确定人力资源规划年度计划组织设计与变革企业战略人力资源管理与开发体系图9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?企业未来对人力资源的需求状况满足这些需求的步骤和方法人力资源规划人力资源管理中的核心价值观和基本原则人力资源规划－管理目标 人力资源规划在全部人力资源工作中起指引性作用，是企业发展战略在人力资源领域的具体化。组织战略社会人力资源供给业务与行业特性人力资源规划－关键影响因素人力资源规划现有人力资源状况人力资源规划－主要内容晋升规划补充规划培训发展规划调配规划工资规划人力资源规划－结果产出人力资源规划报告企业战略规划人力资源现状分析人力资源需求预测人力资源供给分析人力资源计划薪酬管理绩效考核招聘人才测评工作目标确定工作分析人力资源规划年度计划组织设计与变革企业战略人力资源管理与开发体系图工作分析－管理目标 工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是：确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标提出任职者的基本要求工作分析－关键影响因素 组织设计的结果组织结构职能体系部门定位与职能管理权限体系管理工作流程工作分析－内容（6W1H）做什么(What)何时(When)在哪里(Where)什么人(Who)为什么(Why)为谁(for Whom)如何(How)工作分析－结果产出岗位说明书工作描述（JOB DESCRIPTION） “做什么”——目的、职责、绩效标准、权限、关联关系工作规