5S活动的重要性.pptxVIP

5S活动的重要性 ;5S活动的重要性 ;5S活动的重要性 ;2.工厂不良现象说明 在工厂未推行5S的及相关活动之前，可 能存在以下几种或数种现象： ;5S活动的重要性 ;5S活动的重要性 ;5S活动的重要性 ;5S活动的重要性 ;5S活动的重要性 ;5S活动的重要性 ;5S运动的实施 ;1.整 理 ;1.1.2.1制造部门 a.地面 (3) 品质有问题的待修品、或报废品。 (4)散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶…等。 (5)作业场不该有的东西，例：衣服、拖鞋、雨伞、皮包、空盒子…等。 b.架子、柜子或工具箱 (1)板手、铁槌、钳子…等手工具杂陈于工具箱 或柜子内。 (2)置于架子上或柜子内的破布、手套、剪刀… 等消耗品。 ;1.1.2.1制造部门 c.办公桌、事务柜 (1)任意摆置于桌面上的报表、文卷、资料…等。 (2)抽屉内的表单、公文、私人物品…等。 (3)毫无规划的档案资料陈列于事务柜内。 d.模具、治具架 (1)不用或不能用的模具、冶具。 (2)不必要的物品掺杂于架上。 ;1.1.2.2事务部门 a.公文、资料 (1)是否有不用或过期的公文、资料任意摆置？ (2)私人文件是否有掺杂于一般资料内？ (3)下班后是否仍有公文放置于办公桌上？ (4)公文、资料是否有定期或定时归档？ b.办公桌、办公室 (1)办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料？ (2)办公桌的抽屉是否有表单、公文、私人物品 …等？ ;1.1.2.2事务部门 b.办公桌、办公室 (3)办公室内是否有各种不需要的纸箱或物品？ c.档案夹、事务柜 (1)档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜？ (2)档案夹或事务柜是否已破旧不堪使用？ (3)档案夹是否定期清理已经过期的文件、资料？ (4)事务柜内是否摆放了私人物品、如皮包、书籍、 衣服…等？ ;1.1.2.2事务部门 d.样品、测试品 (1)是否有过期或失效的样品或测试品？ (2)样品、测试品是否与文件、资料混杂？ (3)是否有指定专人保管样品与测试品？ 1.1.2.3仓储部门 a.储存区域 (1)储存区域是否规划妥当，有无空间浪费？ (2)储存区域是否有任何不明物件摆置？ (3)是否直接将材料放在地上？ ;1.1.2.3仓储部门 b.材料料架 (1)是否料架上有好几年没用过的材料或零、 配件？ (2)是否有好几种材料混淆摆在一起？ (3)是否有生锈或变质的材料或零配件仍置 放于料架上？ c.办公室（桌）事务柜、档案 “同事务部门” ;1.1.2.4现场制品的控制 a.领料量： (1)现场每日应存有多少数量（批）的材料量，以 备生产之所需. 过多→造成现场空间不足或任 意摆置，产生了不需要的东西.太少→停工待 料 (2)定每日之领料量后，再根据现场空间的大小决 定领料次数，一般以1-2次为原则，但必须注意 时间点的配合。 ;1.1.2.4现场制品的控制 b.在制品： (1)在制品的数量必须根据生产部门的每日产能来 决定。过多→异常，对空间而言，产生了不需 要的东西。太少→无法周转，造成工作部的闲 置。 (2)现场的在制品太多，一方面造成整理上的困扰， 另一方面隐瞒了管理上的缺失而不自知，因而 很难做有效地改善。 ;1.1.3至于为使整理的工作易于进行，可以下列二项 管理工具实施之。 1.1.3.1红色标签活动 1.1.3.2定点摄影法。 ;1.2整理检查项目 模具架、治具架 1.不用的模具、不能使用的模具、冶具。 2.模具、冶具以外的其他物品掺杂于架上。 工具箱、抽屉、柜子类 1.多余或损坏的榔头、板手、切削工具、 尖嘴钳…等 2.多余或未还的物品，例如分厘卡、游标 尺、厚薄规、气锁等。 3.多余的破布、手套、油等。 ;地面 1.不用或不能用的输送带、机器设备。 2.待处理的多余材料、不良品或报废品。 3.在输送带下面、作业台下面、墙角等处，摆放 着一些外箱装的物品、半成品、材料。 4.私人物品如雨伞、拖鞋、茶杯…等。 5.制造现场的清扫用具、垃圾桶…等。 6.有无其他的死角？ 配件库、材料库 1.多年未动用的材料、零配件，上面覆盖着一层 厚