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巨 托 系 统 管 理 制 度 第一章 组织结构与人事编制 第一节 公司职位、定义及说明 1．公司职位分类的依据： 根据公司所有职位的业务性质、责任大小、工作难易、所需教育程度，及技术高低存在的 差异进行分类。 2 ．公司职位分类的目的： 通过对企业每个职位给予准确的定义和描述，制作职位说明书，以此作为企业制度合理的 薪酬制度依据，为 HRM提供“因事求人”的用人标准，使企业考核奖惩有一个客观、公正、 科学、合理的技术标准，同时也为职业培训提供依据。 3。分类相关概念的说明。 3.1 职位的类别。 根据公司的实际情况，将公司目前的职位分成主管位和技能位两种类型。 3.2 主管位。 指公司赋予行政管理职能的职位，即总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、班组长 等。 3.3 技能位。 指公司赋予从事专业技术工作的职位，即总工程师、副总工程师、高级工程师、工程师和 助理工程师、技术员等。 3.4 职级和职等。 3.4.1 职级：具体把工作内容、难易程度、责任大小、所需资格很相似的职位划为同一