办公室作为机关的行政中枢.pdfVIP

全面推进办公室工作精细化管理 精细化管理，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职 责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大 而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱环节，区别不同情况，有 针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。 （一）更新观念，提高认识。 “天下大事，必做于细”。一方面，办公室人员必须牢固树立“细 节决定成败”的意识，把重视细节作为一种素质，一种修养，一 种工作态度，增强工作的自觉性、及时性、细致性、创造性、有 效性，力争每项工作都严谨、细致、准确，要努