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2021年11月储运部会议纪要 2021年11月储运部会议纪要 储运部2021年11月7日部门会议纪要会议时间：2021年11月7日 会议地点：公司2楼大会议室 会议记录：阮家飞 会议主题：储运部11月部门例会 会议主持：陈右华 参加人员：陈右华、王鑫、白鹏飞、杜盼盼、王志宏、谭燕子、左鼎、白勃、刘博、杨利利、崔洪源、张加驰、康龙博、韩安记、闫敬伟、杜聪聪、阮家飞 1、集团安全会议重要内容贯； 2、集团冷链年会主要精神宣导； 3、关于岗位效率提升的可行性方案专项讨论； 4、储运部工作总结汇报。 （一）储运部王经理作集团安全会议宣贯 1、宣读集团安全大会会议记录稿 2、对年底车辆安全做如下指示： 第一、以集团安全会议精神为指导，全体运输配送人员要严格贯彻执行； 第二、配送员和司机精诚合作。配送员需要在车辆运行途中，协助司机观察路况，积极反馈；司机协助配送员完成医院配送任务。 第三、秋冬季节，要注意驾车行驶安全，遵守交通规则，杜绝违章； （二）白鹏飞做集团冷链年会主要精神宣导 1、集团冷链年会的内容概要。通报了集团冷链在实际操作中的主要问题，并进行了必要的分析，号召储运部全体重视冷链、强化冷链操作的高标准、高要求。 2、CCTS 冷链系统的操作简介。 强调平时加强冷链设备的维护，配送员在与客户交接中要按照系统要求进行操作，呼吁大家共同努力，按照集团要求提供服务。 （三）相关岗位就效率提升专项讨论。 1、确定内复核拼箱装箱的细致化。内复核装箱要严格按照重不压轻、大不压小，按照零货体积选择适配的纸箱，防止挤压和破损。 2、确定“2+2”复核装车的模式化。以陈治顺和张加驰为核心，每日安排2名人员协助完成当日复核装车任务。 3、确定公司配送作息时间与司、配协作意识的固定化。 通过王鑫经理和闫敬伟个人配送工作的亲身经验，确定全体司、配人员要按照部门领导规定的出车作业时间完成协助、完成配送。 4、岗位效率提升的表态发言。 杜盼盼、刘博、张加驰分别就入库、出库、复核相关岗位做表态发言，保证深刻贯彻执行部门流程、制度。 （四）储运部陈经理工作总结汇报 1、传播公司近期的热门信息。 对公司内部近期的重大内部方针、规划和决议进行通报，号召部门全体以大物流标准严格要求，深入学习，提技能，为公司未来大物流上线做足前期准备。 2、汇报部门取得成绩。 作业方面：装车复核高效、配送安全及时、节能增效体现； 日常管理方面：全员工作状态良好、辅助考核公开透明、冷链车辆交付、三方物流协议洽谈； 对外服务方面：商务接待优质到位、库区秩序井然接待参观。 3、通报作业管理问题“10+6”。 对大计划和日常管理中的问题进行通，要求全员参照检查，不断改正。 4、对后期工作问题作重要强调。 在入库方面：严格标准进行来货验收，保证采购订单、随货同行单、药品实货一致，仔细核对三期（生产期、有效期、批号），杜绝卡贝缩宫素类似问题再次发生； 在库方面：加强日常药品养护和货位管理、及时上架，坚持落实每日的动销盘点，确保所辖保管区域干净整洁、账货相符。 在出库方面：及时、主动索取工作任务；装车复核工作高效准确、相互协同；差错管理坚持“谁出错、谁负责清偿”机制； 配送运输方面：按照分管领带安排完成配送，坚决反对配送时“挑肥拣瘦”；配送员做好行车途中的理单工作；司机注意秋冬驾驶安全， 杜绝违章；司、配人员相互协助；落实节能增效，积极回收纸箱；附件：作业管理问题“10+6” 一、近期大计划和工作中的问题 1、报告单不清晰，开车门货物掉地上，两次出现，家园群里公布 2、代表部门管理和公司信息传播在群里公开信息不回复，执行力弱 3、上月“卡贝缩宫素注射液与马来酸桂哌齐特注射液”入库单位差错； 4、货单没有同行，配送交接才发现（中药） 5、装车执行力不强和不规范（人员相互推诿，无担当力） 6、组长叫不动成员，三楼门口人员仍然扎堆； 7、货未送完拉回，是由于忘记带小拖车产生的？ 8、配送员（冷链品种配送）蓝牙打印机未带； 9、货物送达医院，无单据，及时带回（碘克沙醇注射液） 10、本周卫生大检查存在问题，群提醒与执行（执行力强，就不用提醒） 二、目前的现象及不足“6条” 1、部分人员责任心不强，攀比思想严重 2、误解考核导向，横向对比，没有将自身的纵向对比