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2021-07-17 发布于海南
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建筑工程项目的施工管理.docx

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建筑工程项目的施工管理建筑工程项目的施工管理项目工程施工管理内部运作的方法和保障的讨论，理清关系，搭建机构，良性运作，有效保障是施工管理的需要，有必要进行深入的探讨，以实现工程管理的既定目标。至于对合同的分包方管理也是施工管理的基础性的工作，这是在施工管理内部运作模式和保障机制探讨后需要着重讨论的问题。一.组织的机构我们现在说的工程管理是讲项目工程的施工管理，项目工程的管理存在在不同的管理层次，层次内有不同的工作内容、目标、方法和手段，层次有操作层面和保障层面之分。第一层的领导，就干领导的事，他被要求的是：决定经营方向、理念、管理模式、确定团队目标、搭建组织框架、选配合适的人员、