厂事务管理工作经验交流材料 (素材初稿).docVIP

建设惠民工程 为员工谋福祉 近年来，XX坚持走面向基层，贴近一线，依靠员工的群众路线，遵循“以人为本”的工作原则，把惠民工程作为“一把手”工程，统筹兼顾，持续发力，努力让员工有更多的获得感，使惠民工程成为凝聚人心，鼓舞士气，支撑XX稳健发展的坚强保障。 一、领导重视，顶层推动。 （一）建立组织机构。把惠民工程作为党政一把手工程，成立以厂长、书记为组长的惠民工程领导小组。结合我厂实际，对X公司惠民工程所涉及的关爱工程7项工程细化分解为九大类XX项做为我厂惠民工程。成立厂惠民工程组织机构，明确了副组长由分管副厂长和副总经济师担任，下设九个实施小组。 （二）建立全员参与的工作机制。为了员工，也要依靠员工，把员工的事交给员工办。立项、方案阶段，坚持顶层设计，更注重收集员工的意见和建议；实施、使用阶段，引导员工积极参与，加强监管，真正把惠民工程建成员工的满意工程、放心工程。抓住事前立项调研、现场交底，事中回头看，事后质量回访三个重点环节，确保工程质量。 （三）在立项选择上坚持“依法合规，好中选优，积极有为，量力而行，总体平衡，惠及多数”的工作原则。在建设中坚持“两个并重、一个优先”的原则。即：软件、硬件两个方面并重同步实施，优先解决员工急需、必要、基础性的困难。 二、配套机制，项目运作。 （一）厂层面：在体制机制上不断创新，出台更加实惠的惠民政策，着力解决员工最关心的问题。作业区层面：解决生活基地完善配套、三网合一、文体场馆配套，着力解决员工最现实的问题。井站层面：解决食宿紧张、上网难、和饮水、洗澡、如厕三大难题，着力解决最直接的问题。井场：推行可控无人值守井场，努力解决驻井员工住宿、饮水、洗澡、如厕、上网等难题，解决驻井员工基础性工程。 （二）加强全程监督考核。把惠民工程列入各单位的年度业绩考核，按工作进度和质量标准检查验收。建立惠民工程工作报告制度、通报制度和责任追究制度，通过厂务公开、职代会报告等形式，多渠道接受员工群众的监督。同时建立厂-作业区-井区三级惠民工程领导小组，全面负责惠民工程，推行“建设、管理、运行、维护”为一体的运行机制，统一领导、明确职责、落实直线和属地责任。完善工作例会和协调会、推进会、交流会，启动会，经验总结会等议事协调制度，保证了惠民工程的有序推进、如期建成。 3．建立有效的工作机制。一是建立立项前的现场调研机制，每半年进行一次项目立项前的实地现场调研，各层面共同参与，特别要尊重员工的知情权和参与权，将员工的呼声作为实施惠民工程的第一信号，将群众的要求作为实施惠民工程的依据，充分调动员工的参与和创造精神。二是建立现场交底工作机制，建立厂、作业区、井区、施工单位四方参与的现场交底机制，确保工程建设进度和质量。三是建立阶段性“回头看”机制，由事务部牵头，厂惠民工程领导小组参与，每季度对全厂惠民工程进行一次系统全面的“回头看”，及时发现问题加以整改，加大责任追究力度，确保工程进度、质量不走样。四是建立惠民工程质量效果的回访机制，由厂工会牵头每年11月份对惠民工程质量效果进行回访。五是建立惠民工程工作会议机制。每半年召开一次全厂惠民工程工作会，每年1月份召开惠民工程建设工作启动会并安排落实第一批项目；每年7月份召开惠民工程建设工作推进会并安排落实第二批项目。 （三）按照项目运行模式推进惠民工程。按照惠民工程分类细化，组成X个项目运行小组：XXX，并分别对应相关的工作职责和工作量。每个小组由相关的科室负责人任组长，其他有关科室人员为成员，协同配合从工程的调研立项、现场交底、过程监督、完工验收等全程负责把关，责任到人，责任明确。 （三）分类梳理，编排工作量计划。结合全年工作安排，倒排工期计划。根据年初摸底排查情况，理清全年工作量计划，按照先急后缓编排全年工作计划，按照分批启动，据此倒排工期。 三、软硬同步，协调并进。 把解决“饮水、洗澡、如厕”生产生活设施完善三难问题作为“硬”惠民工程；把解决好“收入待遇、正常倒（轮）休、职务（职称）晋升”三件大事，配套公平的分配政策，建立有效的激励机制，作为“软”惠民工程，整合资源、统一规划、突出重点、分步实施，努力地把涉及员工切身利益的事情落实好、维护好、发展好。 （一）努力地解决好惠民工程“硬”指标——饮水、洗澡、如厕，生产生活设施完善等问题为主的惠民工程。 1．努力改善一线生产生活条件。以努力解决好“饮水、洗澡、如厕”三大难题为抓手，以创建“美丽井区、幸福家园”为目标，实施“八上工程”，不断改善一线生产生活条件。吃上营养餐：为基层食堂发放米面油、伙食补贴，弥补物价上涨因素，确保一线员工吃饱、吃好、吃得营养。喝上放心水：安装水处理装置xx台、修建水窖xx座，8个站点接入自来水。洗上热水澡安装撬装洗澡间xx个，改造卫生间xx个、安装撬装旱厕xxx个。住上温馨房：完成了xx个食宿点