共赢领导力培训课程.pptVIP

支持性行为： 1、对下属的努力表示支持 2、下属自动自发地达成目标 3、鼓励和赞美下属，提高自信心 4、扩展下属思维，鼓励冒险 共赢领导力 领导风格-----命令型 1、领导方式是多指挥，少支持（下属自己的意见） 2、领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样完成各种任务。 3、决策由领导者自己决定 4、交流是单向（自上而下）的 5、规则和纪律约束 共赢领导力 命令型领导如何做？ 1、 协助下属发现问题 2、设定下属的角色，提供明确的职责和目标 3、明确指导下属并产生行动计划 4、多数情况下单项沟通来解决问题和控制决策 5、明确告知所期望的工作标准，及时跟踪反馈。 共赢领导力 共赢领导力 领导风格——教练型 领导行为方式是命令与支持并重 领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法 决策的控制权仍掌握在领导者手中 对员工好的行为给予赞赏 提供工作表现好坏的反馈 * 共 赢 领 导 力 　 东易06 峰会共享 共赢领导力 一、领导是干吗的? 二、领导的分类： 第一类领导—用自己 第二类领导---用他人 第三类领导---用团队/资源 共赢领导力 讨论的几个问题： 目标一：领导力提升的三个问题 目标二：诊断下属的发展层次 目标三：弹性运用四种不同的领导方法 共赢领导力 领导是一个影响的过程 领导是一个影响的过程，它是一种影响他人或群体实现目标的能力 管理vs领导 注重做事 依靠控制 运用制度 要求顺从标准 着眼于短期 关注效率 问如何与何时 强调做人 培养信任 依靠价值观念和理念 鼓励优化流程 放眼于长期 要求效果 问什么和为什么 共赢领导力 如何提升领导影响力？ 1、领导能力 2、领导权力 3、领导风格 共赢领导力 技术技能 人际沟通技能 思维技能 高管层 中层管理层 主管层 一般员工 共赢领导力 领导的6P特质 1、领导远见（Purpose) 2、热情( Passion) 3、人才经营( peopie) 4 、流程管理( procedure) 5、角色定位( place) 6、领导权力(power) 共赢领导力 权力的关键：依赖 如果你所掌握的资源是重要的，稀缺且不可替代的，那么人们对于你的依赖将会增加 重要性。同一种资源在不同的企业其重要性是不一样的 稀缺性/不可替代性 共赢领导力 权力的基础 强制性权力 法定性权力 专家性权力 奖赏性权力 参照性权力 共赢领导力 领导者，你的绩效从哪里来？ 领导者 领导者绩效= f 跟随者 环境 共赢领导力 影响领导绩效的环境因素