某石油发展集团管理体系设计建议报告.pptxVIP

大庆石油发展集团管理体系设计建议报告 北大纵横管理咨询公司 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位 价值 时间 第一层面 饭店业务 石化仓储业务 第二层面 现有房地产业务 第三层面 旅行社业务 房地产新业务 石化贸易业务 提出了发展集团未来发展远景目标 初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！ 2003年 2010年 2005年 集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪！ 旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业品牌在国内享有很高的声誉, 集团发展实现大的飞跃！ 实现集团战略发展目标必须首先构建集团战略支撑体系 发展集团战略支撑体系 集团组织构架 集团管理 控制体系 资源优化配置 能力培养挖掘 计划三维分解 集团管理体系是集团战略支撑体系的核心 企业集团 管理体系 战略支撑体系 管理控制的主要途径 人力资源管理 财务管理 权限控制 信息管理 集团组织机构设计 母子公司定位 组织机构设置 机构职责划分 动态管理系统 集团战略管理 运营计划管理 财务预算管理 发展集团管理体系设计的主要思路 集团发展战略规划 组织机构具体细化设计 法人治理结构 决策咨询参谋机构 集团公司职能部门 事业部及其职能门 集团的现实环境 管理控制主要途径设计 人力资源管理方式 财务管理控制方式 权限界定控制方式 信息管理控制方式 集团动态管理系统设计 战略管理、经营计划管理、财务预算管理 静态部分 动态部分 导读 集团组织体系 静态管理系统 动态管理系统 集团组织定位 总部组织设计 事业部组织设计 无论是立足于当前还是着眼于长远，发展集团必须是以资本为纽带构建的紧密型企业集团 大庆石油发展集团公司 子企业 子企业 子企业 子企业 子企业 以资本纽带控制 集团战略管理中心与投资决策中心 保证集团统一管理运作、协同发展 当前，集团公司必须是战略投资管理与业务操作并举、产品经营与资本经营结合的混合型控股公司 战略投资管理＋业务操作 产品经营＋资本经营 集团公司必然是战略管理中心与投资决策中心 办事处经营管理能力弱 搞好产品经营是发展集团生存与发展的基础 借助资本经营杠杆集团可以实现跨越式发展 集团公司定位 子企业承担利润中心职能，集团公司以战略管理与投资决策为核心，通过人事、财务、权限、信息等途径对子企业的业务运作进行管理控制 集团公司 子企业 子企业 子企业 利润中心，负责具体业务日常经营管理 集团公司核心职能 集团发展战略研究决策与战略实施过程管理 重大投资研究论证、投资运作管理 集团公司对子企业实施管理控制的主要途径 人事控制 权限控制 财务控制 信息控制 战略管理 经营计划管理 财务预算管理 近期发展集团将逐步形成以下组织构架 总经理 战略规划部 人力资源部 办公室 财务部 审计部 财务总监 副总经理 饭店事业部 旅行总社 石化贸易事业部 房地产事业部 财务预算委员会 战略与投资委员会 人力资源委员会 未来发展集团组织构架将发生较大的变化 资产管理部 人力资源部 企业文化部 财务总监 副总经理 人力资源委员会 财务预算委员会 饭店管理公司 旅行总社 石化贸易事业部 房地产公司 总经理 监事会 审计委员会 战略与投资委员会 股东会 董事会 办公室 财务部 审计部 战略规划部 导读 集团组织体系 静态管理系统 动态管理系统 集团组织定位 总部组织设计 事业部组织设计 集团总部近期组织结构 总经理 战略规划部 人力资源部 办公室 财务部 审计部 财务总监 副总经理 财