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参观实习心得 参观实习心得----家具业的发展思考  03工管（2）班陈欢玲20xx年的3月19日到22日，我参加了顺德龙江举办的第十一届“龙江家具展览”的工作，我在招商部，负责登记第十二届“龙家展”的参展商。在这短短的四天里，我对家具的了解有了一定的了解，如家具可分为办公家具，酒店家具，民用家具，包括实木家具，软式家具等等。这样一件完美的家具，是怎样生产出来的呢？我对家具的制作过程产生了很浓的兴趣。  (博士教育欢迎您投稿) 五.一黄金周里，在一位朋友的介绍下，我有幸来到了顺德龙江一家家具长里进行了三天的参观实习。生产运营管理的曾教授常说：“学管理的同学就是要七分实习，三分理论的。”的确是的，在课堂上所学到的理论知识，只有结合一定的实践经验，加上自己的理解消化，才能真正进入我们知识的宝库里，当有需要的时候，它会马上能给以我们帮助。在这次参观实习中，我是带着书本上我学到的知识去参观实习的。这是一次难得的机会，因为没有一定的关系，企业是不会让陌生人进去参观的，所以我特别珍惜今次机会。  该家具企业主要生产成套家具，是香港企业属下的一间子公司，产品主要销往中国各省，也有部分的国外定单。由于只有三天的时间，我只能参观家具部分的表面制作过程，至于它们的具体流程和该企业的管理模式，我是通过一位主要负责人知道的。  参观实习后，我把我的实习心得分为四大部分：企业生产运作战略，企业部门分类，家具生产流程，企业存在问题。  一、企业生产运作战略  负责人说：“无规则不成方圆，他们的日常工作都是在一定的计划安排中进行的。”这就是我们所学的生产运作战略。生产运作战略是指：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内外部环境的分析，对和生产与运作管理以及生产运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。  由于企业的战略问题属于商业机密，所以负责人也没有向我详细地介绍，只是给我介绍了他们有营销战略，RD战略，生产运作战略，财务战略和人力资源战略。  书本还介绍了制定生产运作战略时，有许多影响因素需要考虑，有些是企业外部因素，有些是企业内部因素，其中一些主要因素有：1、市场需求及其变化。2、技术进步。3、供应市场。4、企业整体经营目标与各部门职能战略。还有其他一些影响因素，例如过剩生产能力的利用、专利保护问题等等。  在适应企业发展的战略下运营工作，使企业的日常工作有规可循，能够有条不紊地进行。其实我们的学习、生活也是一样的，给自己安排好计划，定出短期目标和长远目标，让自己能够朝着目标进取。  二、企业部门分类  设计部：总体设计、规划家具的模型和外观  开料组：家具制作的材料调配、  板件组：根据设计模型，裁剪板块  楔活组：油漆调配和木材表面处理  沙发组：沙发的包装步骤  包装组：家具的配件、  油工组：家具组装和成品运输   三、家具生产流程  家具的生产流程比较复杂，现在以红木家具为例。  因为红木家具是以手工制作为主的，和机械化流水线上出来的产品不同，需要的周期比较长。红木家具的制作工序相当繁琐，它从木材到成品需要很多道工序。虽然目前红木家具的制作一部分流程已经脱离了完全的手工制作，但是也仅限于开木料和打榫。首先将原木用带锯锯成厚薄不同的板材；再把厚薄不同的板材分类，分别进入干燥窑进行干燥，一般厚的板材需要干燥40天左右，薄的在15天左右，将木板干燥至水分含量在8%——12%。目前很多红木家具制作厂家都有一些比较好的干燥方法，但是这个过程最少也不低于10天。  以上两步可以说都是准备工作。从下一步起，开始进入正式的制作步骤。  第一步是红木家具制作最主要的步骤，也就是红木家具制作企业所说的木工步骤。在这里，首先开料人员根据家具不同部件的需要将干燥好的木料锯成合适的尺寸，再经过压刨使尺寸更加精确。然后进入木工阶段的主要程序——开榫，现在一般都采用机器打榫的方式。  第二步雕刻。一般的红木家具都有一些或简单或复杂的雕花来装饰，所以在组装以前木工要把需要雕刻的板材送到雕刻车间，雕刻就是一个更需要时间的细活了。而且根据雕刻方法的不同，工人的熟练程度，以及花样的繁简，需要的时间也大不相同。以一块一面的雕花的床围为例，如果花纹比较繁琐，即使是一个熟练的老工人也需要一个多月的时间。雕花以后还需要将表面进行初步处理，磨光滑。雕刻以后的板材送回木工车间，这样就可以组装了。一件红木家具的雏形也就出来了。  但是这时候家具的表面还是有些粗糙，因此就需要