2021年一建管理讲义.docVIP

1Z00 建设工程项目组织与管理(重点)（30分左右） 1010建设工程管理内涵和任务 (2个目) 1.建设工程管理内涵 涉及 项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理）DM、实行阶段（项目管理 ）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业资产和物业运营管理） 工程项目各参加方管理 投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目有效期管理方管理 2.建设工程管理任务 决 决策期管理重要任务 确 拟定项目定义（项目实行组织、拟定建设地点、建设任务、原则、资金） 建设工程管理核心任务 为工程建设增值（保证建设安全、提高质量、有助于投资、进度控制） 为使用增值(保证使用安全、满足顾客使用功能、有助于环保、节能、减少运营成本、工程维护） 1020 建设工程项目管理目的和任务（3个目） 1.项目管理内涵 涉及时间段 实行阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 项目管理实行途径 通过项目策划（不是决策期策划）、项目控制 重要任务 通过管理使项目三大目的得以实现 核心任务 项目目的控制 类型 业主方（投资方、开发方、代表业主利益征询公司、监理） 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务参加方） 建设项目总承包 （设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包） 2.五个参加方项目管理目的、任务 参加方 利益 目的 涉及阶段 任务 业主方 服务于业主利益 项目三大目的 投资目的是指项目总投资目的 进度目的是指项目动用或交付使用时间目的 涉及整个实行阶段 三管三控一协调 其中安全管理是最重要任务 设计方 项目整体利益和设计方自身利益 设计三大目的及项目总投资目的 涉及整个实行阶段 重要在设计阶段 三管三控一协调 设计成本及投资控制 供货方 项目整体利益和供货方自身利益 自身三大目的 涉及整个实行阶段 重要在施工阶段 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 项目整体利益和工程总包方自身利益 自身三大目的、安全管理目的及项目投资目的 注意P15：其项目管理重要内容 涉及整个实行阶段 三管三控一协调 总投资控制和总承包方成本控制 施工方 项目整体利益和施工方自身利益 自身三大目的和安全管理目的 注意P15：总包和总包管理单位都对现场分包合同规定工期和质量目的负责注意P45：两者不同 涉及整个实行阶段 重要在施工阶段 三管三控一协调 1030 建设工程项目组织（6个目） （重点） 1.系统目的与组织关系 影响系 影影响系统目的实现重要因素 组织（决定性因素）、人因素、办法与工具 控 控制目的重要办法 组织办法（最重要、管理办法、经济办法、技术办法 2.组织论研究三项内容 组织构造模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态 组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态 工作流程组织 反映各工作之间逻辑关系、动态关系 3.组织工具（4个图)（两张表） ? 特性 表达含义 矩形框内容 作用 项目构造图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 反映项目所有工作任务 注意：P20项目构造分解应参照因素(3个有助于、2结合、2考虑) 项目所有工作任务 是项目构造编码根据 注意：P22项目构造图及其编码是编制投资、进度、质量等编码基本 组织构造图 单箭线连接矩形框 反映系统中各构成部门之间(组织)指令关系 三种组织构造模式(图) 工作部门 是组织构造编码根据 描述组织构造模式 合同构造图 双箭线连接矩形框 反映一种建设项目各参加单位之间合同关系 各参加方 是合同构造编码根据 工作流程图 单箭线连接矩形框 菱形框表达鉴别条件 反映组织系统中各项工作之间逻辑关系 各项工作 是工作流程编码根据 描述工作流程组织 注意：P34工作流程组织涉及3个 三种组织构造模式比较 ?P23-25 ? 特性 指令源传递特点 合用工程 职能组织构造? 老式组织构造模式 有各种矛盾指令源 一种上级可有各种下级(直接和非直接）， 一种下级可有各种上级（直接和非直接） 不适合大型组织系统 线性组织构造 是国际上惯用模式 十分严谨军事组织系统 指令源是唯一一种 一种上级可有各种下级(直接)， 一种下级只能有一种直接上级 不适合特大工程， 矩阵组织构造 较新型组织构造模式 指令源为两个 当纵向和横向工作部门指令发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先商定采用纵或横指令为主 合用于大型项目上 ? 两个表 ? 编制环节 反映内容 相似点 工作任务分工表 一方面对管理任务进行详细分解 然后明确项目经理、主管部门或主管人员工作任务 明确主办、协办、配合部门