某公司材料设备管理工作汇报 .pptxVIP

七公司材料设备管理  工作汇报;前言; 自2012年集团实施材机成本精细化管理以来，我公司率先申报705经信大厦为试点工程，通过一年多的试行管理、会议商讨、研发电子台帐、现场管理与实际相结合等方面，平方米费用测算、班组辅材含量等数据测算已初步见效，效果较为理想，成绩的取得得益于集团材料设备部领导多次到工地督促指导、讲解、沟通交流，确保了材机成本精细化管理工作的顺利开展，全面提升，将精细化管理做到实处，共同促进，为今后的材机成本管理预控提供保障。; 705经信大厦地下二层，地上28层，框剪结构, 建筑面积111831.88平方米, 结合工程实际编制工程材机成本精细化管理实施方案及目标设置降低率, 分五个节点按阶段测算, 各节点的数据盘点同步、分析真实, 目前主体已完成, 发生费75元, 占完成造价的60%, 四个节点的数据测算已同步分析整理完毕, 通过施工预算与实耗对比分析,到主体完成节余率19.98%, 效果较好, 但在成本管理方面也存在漏洞及不足之处, 下面就以705经信大厦开展的材机成本精细化管理实践情况, 向各位领导作以汇报：;一、全员参与，制定方案措施;;二、完善电子台帐记录，确保数据真实准确;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教