工厂改善方案.pdf

工厂现状观察书 工作重点： 1.文化 2.质量 3.计划 4.效率 5.成本 部门 现 状 改善方向 1. 公司 ISO 认证没有 优秀 OEM 供应商可认证 2. 订单流失 稳定现有客户及品质 3. 员工收入缺少竞争力 提计件工资含裁床 20 个点 4. KPI 绩效目标不足 各部成本指标等完善 5. 提案机制 建立建议与发明奖励 公司 6. 厂房车间布局规划 增加容量或厂房与明朗感 7. 管理层减少人员 多人与精才不同 8. 组长多，薪资没有优势 提高组长奖励额度 9. 计划部职能职级人才不足 完善计划部 10. 部门本位主义和拖拉思想严重 改善部门主管 11. 公司闲人多层级多 改善 1. 企业文化活动建设 旅游文体活动图书馆 2. 伙食及食用油安全 可以自办 行政部 3. 住宿 家庭公寓方向 4. 医疗 每月 25 元药品供应 5. 福利 提供日常品发放 1. 制单文件出错 文件审核三方签名制 2. 制单文件没有物料使用量明细 增加 BOM 清单 跟单部 3. 制单文件没有印绣花信息 增加 4. 面料库存高 建立库存面料样品再利用 1. 高手技术录成 DV 供中手学习 高收入者增多效应 2. 平均工资以上收入者为重点培训对象 带动士气上升 I E 部 3. 流水线再设计 少人化平衡率规则 35 人双线 4. I E 员现场在线服务 岗位在车间 5. 有降工价现象及工价不灵活 改善 1. 组织结构完善人员补充职能职级强化 以计划部为核心导向作业 2. 信息量多人多表格多会议 建立生产进度总表 3. 全过程控制 外发前后审核或驻厂跟进 计划部