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公司周年大会讲词 领导者有两种,一种是自身能力很强,特别能干,所以凡事亲历亲为；另一种是靠思路来调动别人、组织大家共同完成工作，不但能调动本部门积极性，还能组织科瑞的董事来协助，甚至会借助外脑。其实，水平最高的高手，任何公司都养不起，稀缺资源，应该是公众化的人物。比如最好的律师、最好的会计师，公众服务机构和中介机构当中，那才是最合适的如何能借助这些机构来为我服务，形成部门工作的一种新的结构，这是一种很好的方法。 科瑞的每个部门都有自己的定位，搞好部门的工作。都要能够明确回答清楚“谁”问题。但我有的部门并不知道自己的权利边界，不知道什么是自己该管的什么是不该管的什么是增值服务。例如，科瑞的董事会是一个层面，经营班子是另一个层面。经营班子要介入董事会的管理要被授权的否则就是越权，就是不讲规矩。董事会是个组织，而且是民主决策性质的组织，董事或董事长的指示只有形成董事会的决议，才成为执行层的依据，这就是规矩。只有我每个部门的定位和权利边界都清楚了才能做好工作。还要让自己的权力置于监督之下。企业赋予的权力并非个人私权，企业做事不但要讲程序。而是公权。科瑞有自己的监督部门，一个人做事情如果不想出问题，也不想推卸责任，最好的办法就是将权力置于监督之下，做事走程序。否则的话，只要权力，不担责任，要么是程序上有问题，要么是定位有问题，权、责、利的匹配与均衡永远是管理科学的不二法门。 学会用数字说话。数字有几种表达方式，一个好的部门经理做事要懂得运用方法。第一种是简单地把自己的成绩罗列为数字，这是一维的方式。如果连数字都没有，管理必然一塌糊涂，不能量化也就无从考核。第二种是将今年的数字、去年的数字和前年的数字都列举出来，然后再作比较，这是二维的方式。但仅有二维方式还不够，工作做得好不好，还应该用同行业标准来比较，就形成了三维的方式。例如，与科瑞类似的民营企业，融资利率是多少，如果有这方面的数字作为参照，就能得出更确切的评价。跟自己的过去比较，费用降低了百分之多少，那可能是过去工作的水平不高，现在很容易得到提升。当前企业的平均融资利率是多少，比较起来我之上还是之下，这就一目了然，所以一定要采用三维的方式，形成三维坐标系。有了这样的坐标系，有了事先设定的条件，年终考评就很容易说清楚。没有这样的坐标系，只凭印象说话，大家比的就是讲故事的本领，而不是做事情的能力。从简单一维数字到立体三维数字，科瑞的考核能够走到这一天，就越来越规范，即使身在海外的人，也能准确了解科瑞的资产状况和业绩水平，所有股东的心里都很踏实。做股东的踏实了员工踏实了所有买我股票和基金的人也都踏实了能让大家都感到踏实，工作也就做好了 科瑞人的工作做得很踏实，踏实是一种信任。能让大家信任我因为科瑞具备这种能力。使得大家都信得过我管理水平，相信我投资眼光，相信我盈利能力。做基金，就一定能做成让大家都放心的基金，能够置于阳光下的基金，际、区域间及周边的竞争和挤压也日趋加剧。同时，必须看到困难大希望更大，挑战多机遇更多。国家深入实施“东北振兴”战略，全省着力推进对经贸战略升级，加之全县上下团结凝聚、思进求快、崇尚实干，都为实现新的赶超跨越提供了重大机遇和宝贵条件。共青团工作要谋求新作为，就必须把主题牢牢定位在加快发展上，越是发展的关键时刻越争先去奋斗，越是攻坚的紧要关头越争先去奉献。惟有如此，团组织才能在前进中永葆生机、焕发活力。基于认知形势，着眼服务全局，最近团县委确立了青春创业，再造工作主题，基调鲜明，思路清晰，符合县委要求、社会意愿和全团实际。围绕这一主题，必须把团的工作准确契合到全县中心工作上，不断丰富和深化其内涵和实质，推进“发展实践中出全力、用真功、使实劲。要坚持多干实事、少做表面文章，多选实在动作、少搞形式主义，真正将深化主题化为具体行动，围绕招商引项、优化环境、做精做强产业等重点工作推进，瞄准目标，明确方向，争先实干，体现主题、叫响主题、深化主题中不断创造新的业绩。 打造品牌中搭建新载体。发展的希望在创新，三要创新招法。创新的希望在青年。没有一大批“青”字号品牌，就没有共青团的知名度和影响力。要以改革的精神研究解决团的工作中出现的新情况，把握新规律，追求共青团工作社会化，力促工作成果最大化。团组织要经常深入一线了解基层愿望，因地制宜地从青年需求出发，科学设计、推出一系列新的载体，使团的工作始终体现贴近青年、贴近基层的实效。要整合品牌资源，坚持打造新品牌与深化老品牌相结合，构建品牌活动集约发展优势。对近年来团组织开展的有爱就有希望”助学行动、青年文明号”青年志愿者”青少年维权岗”等一些老品牌，要继续保持、发扬并不断推陈出新。对“青春创业行动”共青团员路”青年文明示范岗”农村青年增收成才行动”等一批新品牌，要深度推进，使其成为面向青年、服务社会